Propuesta de mejora del Lean Logistics y su impacto en la reducción de los costos logísticos en una empresa comercializadora de plástico ubicada en la ciudad de Trujillo, 2022

La investigación tiene el objetivo de determinar el impacto de la propuesta del Lean Logistics, sobre los costos logísticos de la empresa Consorcio & Inversiones Plastilopez SAC. La investigación es de tipo Aplicada y el diseño Propositiva. Los instrumentos utilizados es la guía de observación y el registro sobre indicadores y costos de la empresa, relacionados a la gestión logística. El Lean Logistics se realizó con la estandarización de procesos, metodología 5s, sistema ABC, kanban y la cantidad económica de pedido. Con la evaluación económica se logró obtener un VAN de S/ 83,975.68. un TIR del 81.73%, determinándose la viabilidad y rentabilidad de la propuesta. La estandarización logró reducir las horas extras de 96hrs a 38.4hrs al mes. Esto permitió reducir el tiempo en atender los pedidos en el despacho de 1.33 hrs con las 5s. Con el ABC se logró solucionar el problema de distribución deficiente de productos, esto permitió, obtener un beneficio mensual de S/2,121.45 soles, obteniéndose el 100% de ítems inventariado. El método kanban permitió reducir los errores en el picking de 42 a 20 en el mes. Por último, con el EOQ se logró reducir el costo logístico por pedido del mes de S/1,026.77 soles, debido a la disminución de stock pedido al mes por el área de compras. Se concluye que la propuesta de mejora del Lean Logistics, reduce los costos logísticos de la empresa Consorcio & Inversiones Plastilopez S.A.C en un 5.1%. lo cual permitió obtener un beneficio anual de S/74,201.05.The objective of the research is to determine the impact of the Lean Logistics proposal on the logistics costs of the company Consorcio & Inversiones Plastilopez SAC. The research is of the Applied type and the Proactive design. The instruments used are the observation guide and the record of the company's indicators and costs, related to logistics management. The Lean Logistics was carried out with the standardization of processes, 5s methodology, ABC system, kanban and the economic order quantity. With the economic evaluation it was possible to obtain a NPV of S/ 83,975.68. an IRR of 81.73%, determining the viability and profitability of the proposal. Standardization managed to reduce overtime from 96hrs to 38.4hrs per month. This made it possible to reduce the time taken to attend orders in the office from 1.33 hrs to 5 s. With the ABC it was possible to solve the problem of poor distribution of products, this allowed to obtain a monthly benefit of S / 2,121.45 soles, obtaining 100% of inventoried items. The kanban method made it possible to reduce picking errors from 42 to 20 in the month. Finally, with the EOQ, it was possible to reduce the logistics cost per order for the month of S/1,026.77 soles, due to the decrease in stock requested per month by the purchasing area. It is concluded that the proposal to improve Lean Logistics reduces the logistics costs of the company Consorcio & Inversiones Plastilopez S.A.C by 5.1%. which allowed to obtain an annual benefit of S/74,201.05