Responsabilit\ue0\ua0 sociale delle imprese e accountability

Nel corso del saggio si fornisce una panoramica complessiva sul tema della responsabilit\ue0 sociale nonch\ue9 dell\u2019importanza di politiche di comunicazione complessive, complete e trasparenti. Quando si parla di responsabilit\ue0 prima di tutto bisogna ricordare che essa \ue8 collegata al concetto di obbligo o dovere. Significa avere un dovere di adempiere una certa responsabilit\ue0 o essere responsabili per un certo dovere (De George, 1999). La fonte primaria di responsabilit\ue0 \ue8 la controparte verso cui esiste un obbligo o un dovere. Senza dimenticare che la prima responsabilit\ue0 di un\u2019impresa \ue8 quella di creare valore nel lungo periodo, alla luce di quanto visto nel corso del saggio, dobbiamo anche comprendere chi sono i beneficiari di questo valore. Tradizionalmente erano gli azionisti, ma con l\u2019evoluzione della societ\ue0 e della definizione stessa di azienda (sistema aperto che interagisce con l\u2019ambiente esterno) si deve necessariamente considerare una pi\uf9 vasta platea di interlocutori e fare riferimento alla teoria degli stakeholders. In questo senso, non \ue8 pi\uf9 solo il fine che conta, ma anche come tale fine viene raggiunto, ovvero come un\u2019azienda genera valore nel lungo periodo. La scelta di adottare comportamenti socialmente responsabili pu\uf2 essere etica (basata cio\ue8 sui valori personali di chi guida l\u2019azienda) o manageriale (sostenibilit\ue0 del vantaggio competitivo, risk management, efficienza organizzativa, minor costo del capitale, incremento della produttivit\ue0 del personale, reputazione aziendale). Indipendentemente dal tipo di approccio che sostiene la scelta di inserire la dimensione etica nelle strategie economiche di un\u2019azienda, nel corso del saggio si individuano valide motivazioni che dovrebbero spingere un\u2019azienda ad adottare una strategia socialmente responsabile