Análisis del proceso administrativo para la propuesta de estrategias de planeación y organización de la empresa Transporte y venta de Materiales de Construcción LAIR, en la ciudad de Estelí, año 2021

Esta investigación se tituló “Análisis del Proceso Administrativo para la propuesta de estrategias de planeación y organización la empresa Transporte y Venta de Materiales de Construcción LAIR, en la ciudad de Estelí, año 2021”. Se aplicaron los pilares de la administración que permita a la gerencia realizar el proceso administrativo de forma adecuada. Se desarrollo este trabajo con dos variables: proceso administrativo y estrategias. Según el propósito la investigación es aplicada por que tiene por objetivo resolver un problema empresarial e implementarlo, según la profundidad del objeto de estudio es descriptiva por que busca especificar la situación actual de la empresa, de acuerdo con la temporalidad es de corte transversal por realizarse durante el año 2021. El universo de estudio es la empresa, con un total de 19 colaboradores, no existe una muestra sino un censo por que se incluye todo el universo de estudio. Las técnicas de recolección de datos son: la entrevista dirigida al administrador y socios, la encuesta dirigida a todos los trabajadores. Se realizó una valoración de los factores internos encontrándose que la empresa no posee lineamientos de planeación como objetivos, visión, misión y valores, no hay una estructura organizacional documentada, todos los cargos y funciones se crearon de forma empírica de acuerdo a las necesidades, el reclutamiento y selección del personal es en base a recomendación y la selección de acuerdo al criterio socios, no hay proceso de inducción; en cuanto a la dirección, todos los socios toman decisiones en consenso y no hay formatos de control y en los factores externos la principal amenaza es la creciente competencia y la inestabilidad económica del país y como oportunidad los avances tecnológicos y las alianzas con competencia. Por tanto, se proponen seis estrategias que mitiguen debilidades y amenazas aprovechando las fortalezas y oportunidades. Con el análisis se llegó a la conclusión que en la empresa necesita realizar mejoras en los procesos administrativos como agregar el puesto del encargado de ventas, poner en práctica la planeación estratégica (misión, visión, valores) y reorganizar las funciones del administrador