Diseñar el plan de mejora para el proceso de selección de la Empresa Proempaques S.A.S, basado en el modelo de gestión por competencias, para el periodo 2022 -2023

ImagenesA través del tiempo las organizaciones han mejorado sus sistemas de contratación brindando un método ágil que permite seleccionar, formar y hacer la inducción del nuevo empleado, sin embargo existen pequeñas grietas en estos procesos que guardan fallas que pueden evitar que fluya el sistema de manera correcta, en el presente documento se pone en evidencia una falla muy común al momento de seleccionar un postulante y es que en ocasiones se suplen vacantes con personal que no se ajusta al perfil de cargo. Las compañías hoy en día desde la apertura de convocatorias describen el perfil necesario, con los respectivos estudios a solicitar para desempeñar las funciones, esto con el fin de hacer perder tiempo a la gente y evitar reprocesos internos, por eso el área de talento humano busca una satisfacción laboral para los empleados, la disminución de rotación de personal en los diferentes puestos de trabajo, buscando el personal idóneo y capacitado para desempeñar las funciones a cabalidad. Para dar solución al problema planteado los investigadores han recogido información acerca del proceso de selección en la empresa Proempaques S.A donde el flujo de personal es alto y dificulta cada vez más encontrar personas con la capacidad de suplir ciertos trabajos operativos adecuadamente, de igual manera se llega a la conclusión de que la empresa no tiene un método de entrenamiento eficaz para que los nuevos empleados reciban una capacitación ágil y adecuada para poder afrontar los deberes impuestos, con esta información se procede a generar un plan de mitigación que permitirá mejorar el proceso de selección, inducción y formación con la finalidad de tener el empleado adecuado en perfil requerido.Over time, organizations have improved their hiring systems by providing an agile method that allows you to select, train and induce the new employee, however there are small cracks in these processes that have flaws that can prevent the system from flowing correctly, this document highlights a very common failure when selecting an applicant and that is that sometimes vacancies are filled with staff that do not fit the position profile. Companies today, since the opening of calls, describe the necessary profile, with the respective studies to request to perform the functions, this in order to waste people's time and avoid internal reprocessing, that is why the human talent area seeks job satisfaction for the employees, the decrease in staff turnover in the different jobs, looking for the ideal and trained staff to fully perform the functions. To solve the problem posed, the researchers have collected information about the selection process in the company Proempaques S.A Here the flow of personnel is high and makes it increasingly difficult to find people with the ability to replace certain operational jobs properly, in the same way it is concluded that the company does not have an effective training method so that new employees receive agile and adequate training to be able to face the duties imposed, with this information a mitigation plan is generated that will allow to improve the selection, induction and process. Training in order to have the right employee in the required profile