Simulador de negocios Capstone: Estrategia de la empresa Chester en la industria de sensores

El presente documento describe los pasos y tácticas aplicadas de la empresa Chester dentro del simulador Capstone, que tiene como principal objetivo lograr que el alumno experimente procesos y decisiones a los que puede enfrentarse en su vida diaria que requiere desde un planteamiento de identidad, una estrategia clara, y un trabajo en equipo para lograr la obtención de grado de Maestro en Administración para los autores de este proyecto. En el capítulo primero se establece el fundamento teórico de la construcción de una empresa enfocada a la competitividad, esto se lleva a cabo sentando las bases de la identidad mediante un entorno integral de procesos como lo son la planeación estratégica, las disciplinas de valor, estrategias de crecimiento, liderazgo y recursos estratégicos, así como los modelos de negocio. En el capítulo segundo se describen los cimientos de la empresa Chester y la industria Capstone; exponiendo al lector la identidad corporativa de la firma, organigrama, estructura organizacional, estrategia genérica, así como sus objetivos y tácticas a corto y largo plazo. Del capítulo tercero al sexto se analiza el desempeño de Chester durante ocho años, divididos por bienio, en los que se detallan los resultados de cada una de las áreas que comprende la empresa y como se comparan contra la competencia, así como el seguimiento a la estrategia general y acciones de mejora para los siguientes años. En el capítulo séptimo se presenta el cierre en el cual los autores abordan la experiencia con el simulador, así como reflexiones personales sobre el posgrado y la asignatura, mostrando un panorama general de la aplicación del conocimiento adquirido aplicado en el entorno real.ITESO, A. C