Operational methodology for cost reduction in small and medium construction companies dedicated to slope stabilization in Colombia

Este trabajo de investigación se desarrolló con el objetivo de generar una metodología operacional la cual permitiera reducir costos en obras de ingeniería civil. El diseño de la metodología se realizó con base en estrategias y métodos gerenciales, y fue aplicada a PYMES del sector de la construcción en Colombia, cuya actividad principal era la estabilización de taludes. El éxito de un proyecto está ligado directamente al cumplimiento de sus tres restricciones: alcance, tiempo y costos. En este sentido, la metodología estratégica desarrollada permitió identificar riesgos y causas reales de sobrecostos en los proyectos de estabilización de taludes. Con base en esta identificación, se desarrollaron e implementaron planes de control de procesos, de costos y de calidad basados en metodologías y buenas prácticas gerenciales, teniendo como objetivo principal eliminar y/o reducir los sobrecostos en obra generados por factores como reprocesos, incumplimiento en tiempos de entrega, falta de calidad en las actividades constructivas, entre otros. Este trabajo de investigación se realizó por medio de una metodología cuantitativa, la cual se centra en los aspectos observables susceptibles de cuantificación, utilizando la estadística para el análisis de los datos. Una vez se definieron las causas más importantes que generan sobrecostos en los proyectos de estabilización de taludes, y teniendo como punto de parida este resultado, se procedió a construir el plan estratégico de procesos basado en los lineamientos de la metodología gerencial Lean Construction y teniendo en cuenta las herramientas presentes en la guía del PMBOK. Se construyó un plan de control de costos alineado con las herramientas y estrategias gerenciales presentes en la guía del PMBOK, y seguido a esto, se realizó el plan de control de calidad de estabilización de taludes utilizando como modelo el método SCRUM. Finalmente se realizó un análisis comparativo de los resultados obtenidos con la implementación de esta metodología aplicada a una PYME del sector de la ingeniería civil cuya actividad principal era la estabilización de taludes. De esta manera, se construyó la metodología operacional para la reducción de costos en proyectos de estabilización de taludes.Tabla de Contenido RESUMEN 1 CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN 3 1.1 Planteamiento del problema 9 1.2 Justificación 14 1.3 Objetivos 18 CAPÍTULO 2: ANTECEDENTES Y ESTADO DEL ARTE 20 2.1 Estado del arte. 20 CAPÍTULO 3: MARCO DE REFERENCIA 25 3.1 Marco Teórico 25 3.2 Marco legal 35 CAPÍTULO 4: METODOLOGÍA Y DESARROLLO DE OBJETIVOS 37 4.1 Metodología. 37 4.2 Desarrollo de objetivos 40 CAPÍTULO 5: RESULTADOS 77 CAPÍTULO 6: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 146 REFERENCIAS 149 ANEXOS 156This research project was developed with the objective of generating an operational methodology that would reduce costs in civil engineering works. The design of the methodology was based on management strategies and methods, and was applied to SMEs of construction in Colombia, whose main activity was slope stabilization. The success of a project is directly linked to the fulfillment of its three restrictions: scope, time and costs. In this sense, the strategic methodology developed made it possible to identify risks and real causes of cost overruns in slope stabilization projects. Based on this identification, process, cost and quality control plans were developed and implemented based on methodologies and good management practices, with the main objective of eliminating and reducing cost overruns generated by factors such as reprocessing, non-compliance in times, poor quality in construction activities, among others. This research project was carried out by means of a quantitative methodology, which focuses on the observable aspects that can be quantified, using statistics for data analysis. Once the most important causes that generate cost overruns in slope stabilization projects were defined, and taking this result as the starting point, the strategic process plan was built based on the guidelines of the Lean Construction management methodology and taking into account the tools present in the PMBOK guide. A cost control plan was built aligned with the management tools and strategies present in the PMBOK guide, and followed by this, the slope stabilization quality control plan was carried out using the SCRUM method as a model. Finally, a comparative analysis was carried out of the results obtained with the implementation of this methodology applied to a SME in the civil engineering sector whose main activity was slope stabilization. In this way, the operational methodology for cost reduction in slope stabilization projects was built.Maestrí