Quarant'anni dopo. La dirigenza della Regione Emilia Romagna tra continuit\uc3\ua0 politica e innovazione organizzativa

Questo saggio costituisce parte di una pi\uf9 ampia ricerca comparata che riguarda altre tre regioni italiane oltre all'Emilia Romagna (Veneto, Lombardia e Piemonte). A quarant'anni dall'istituzione delle regioni italiane, l'articolo ripercorre l'evoluzione dell'organizzazione della Giunta regionale dell'Emilia Romagna e l'impatto che le politiche nazionali di riforma amministrativa dagli inizi degli anni '90 hanno avuto sullo regolamentazione, i caratteri socio-professionali e di carriera della dirigenza regionale. Facendo ricorso all'ampia letteratura sul paradigma del NPM, in particolare l'attenzione \ue8 focalizzata sulle politiche e sugli strumenti adottati nell'ambito della carriera, della formazione e valutazione del management e sui riflessi che tali politiche hanno avuto ai fini di una modernizzazione della dirigenza regionale: modernizzazione intesa come sviluppo di flessibilit\ue0, competenza e capacit\ue0 di adattamento ai mutamenti di politiche e programmi . La ricerca esamina in particolare: l'evoluzione delle regole che presiedono allo sviluppo di carriera esterna e interna; il tipo di leadership dei processi di cambiamento; il modello organizzativo in cui le politiche del personale si inseriscono