Écologie industrielle, milieu innovateur et gouvernance territoriale : Le cas de Dunkerque (Nord- France)

International audienceDans cet article, nous faisons l’hypothèse que l’écologie industrielle (EI) peut être un vecteur de développement ou de reconversion d’un territoire. Toutefois, la réussite des expériences d’écologie industrielle semble dépendre d’une gouvernance territoriale adaptée. La plupart des travaux insistent sur la mise en oeuvre d’une gouvernance orientée vers l’initiation et le développement des synergies (appelée ici « gouvernance statique »). Nous soulignons la nécessité de mettre en place une « gouvernance dyna-mique », orientée vers des objectifs plus globaux de développement d’un milieu innova-teur sur le territoire. A partir de l’étude de cas de Dunkerque (ville pionnière en France dans la mise en oeuvre de l’EI), nous montrons que cette « gouvernance dynamique» repose sur la continuité et la coordination de la gouvernance mais aussi sur le dévelop-pement d’actions de sensibilisation et de réflexion sur la question de l’échelle territo-riale de la gouvernance (gouvernance multi-échelle et pluri-territoriale)