Quel contrôle de gestion pour les start-ups ?

International audienceA study of eight science-based SMEs identifiesspecific characteristics of start-up managementcontrol. In emerging start-ups, the general mana­ger only uses certain aspects of management con-trol, mostly to develop his/her cognitive approachto the business model. In growing start-ups,mana­gement control plays a safeguarding roleand performance monitoring tools are mainlyused to support interactions and for forecasting.The main instruments of start-up manage-ment control are identified: the cash flow state-ment and the monthly profit and loss account;production and sales dashboards; managementaccounting, budgetary system and a general over-sight dashboard. We show that their respectiveuses are differ according to the start-up’ natureand development stage.Une étude de huit PME fondées sur lascience permet d’identifier les spécificités ducontrôle de gestion des start-ups. Dans lesstart-ups émergentes, le dirigeant n’utilise quedes linéaments de contrôle de gestion essen-tiellement pour développer son approchecognitive du business model. Dans les start-upsen croissance, le contrôle de gestion a un rôlede garde-fou et les outils de pilotage de la per-formance sont utilisés essentiellement de façoninteractive et pour la prévision.Les principaux outils du contrôle de ges-tion des start-ups sont identifiés : le tableau detrésorerie et le compte de résultat mensuel ; lestableaux de bord de production et commer-cial ; la comptabilité de gestion, le systèmebudgétaire et le tableau de bord global de pilo-tage. On montre que leurs usages respectifssont différents selon la nature et le stade dedéveloppement de la start-up