Le nerf de la guerre

Cet article s’inscrit dans la lignée des travaux qui analysent l’encastrement organisationnel des pratiques scientifiques. Il s’intéresse à une dimension organisationnelle peu explorée jusqu’alors, les règles qui définissent la coopération financière entre les équipes des laboratoires français. À partir d’une étude ethnographique sur les trajectoires de deux laboratoires de chimie et de biologie, il montre que ces règles financières ne découlent pas des profils des laboratoires (en termes de taille, d’activités ou des budgets). Elles s’expliquent à l’inverse par le projet collectif, indissociablement scientifique et organisationnel, qui structure l’évolution de chaque laboratoire. L’article compare les choix que font les deux laboratoires étudiés pour mutualiser une partie des contrats de leurs équipes. Il les associe alors à deux projets distincts, à deux conceptions de la performance collective à l’échelle du laboratoire et finalement à deux systèmes d’échange entre les équipes pour la promouvoir.This paper contributes to the analysis of the organizational embeddeness of scientific practices. It explores one organizational dimension which has been given little attention so far, that of the rules organizing the monetary relations between research groups from the same academic laboratory. Based on an ethnographic survey conducted at two French laboratories in chemistry and biology, the paper argues that these financial rules are not determined by the labs profile (in terms of size, activities, budgets etc.). They are rather linked to the collective project, with respect to both its scientific and organizational features, which underlies the evolution of each lab. The paper compares the diverging choices members of the two labs make in order to mutualize part of the financing from teams’ research contracts. It associates these choices to the collective project each lab draws, to the specific definition of collective performance each lab gives, and last but not least to the exchange systems between research groups wich enhance this collective performance.Este artículo se inscribe en la línea de los trabajos que analizan el empotramiento organizacional de las prácticas científicas. Se interesa por una dimensión organizacional poco explorada hasta entonces, las reglas que definen la cooperación financiera entre los equipos dentro de un mismo laboratorio. A partir de un estudio etnográfico sobre las trayectorias de dos laboratorios de química y de biología, el artículo muestra que estas reglas financieras no emanan de los perfiles de los laboratorios (en términos de talla, de actividades o de los presupuestos). Se explican al contrario por el proyecto colectivo, indisociablemente científico y organizacional, que estructura la evolución de cada laboratorio. El artículo compara las elecciones que hacen ambos laboratorios estudiados para mutualizar una parte de los contratos de sus equipos. Los asocia entonces con dos proyectos distintos, con dos concepciones de la performance colectiva a la escala del laboratorio y finalmente con dos sistemas de cambio entre los equipos para promoverla