КОНТРОЛЬНО-ОБЛІКОВІ АСПЕКТИ ВПРОВАДЖЕННЯ AGILE-МЕТОДОЛОГІЇ ДЛЯ ПРОЄКТІВ РОЗРОБЛЕННЯ ПРОГРАМНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

Abstract. The article considers the Agile methodology, its conceptual principless and studies the main accounting aspects of its implementation in realizing the projects of software development. In order to meet the modern requirements of the economic environment, the IT companies are turning to Agile-methodologies with accent on iterative and incremental software development. The software development on the basis of a flexible approach has numerous advantages, in particular centering on clients’ needs, reducing risks and costs, providing a transparent process. However, using Agile-methodology can make accounting a complicated task. The existing accounting principles involve software development in a long-term perspective and in more discrete phases. The article analyzes the popularity of practical use of Agile approach and determines the advantages from its use as well as defines the accounting related problems. The ways of eliminating the complications of using the flexible approach in project management in financial accounting are defined. The main ideological aspects of Agile Manifesto are considered. In modern conditions, almost all businesses are in a state of constant change. There are purposeful transformations of both their individual elements and the management system in general, which requires manageability of change, which is difficult to achieve even within individual projects, often unique and innovative. In addition, the world economy has undergone significant changes in the economic environment, due to the globalization of business, informatization of society and the transition to a new model of economic growth. It is investigated that with modern optimization of financial processes Agile-technologies are built in such a way that changes are welcomed and uncertainty is recognized. And this did not bypass the internal audit. The growing needs of customers, the need to change process technologies, the introduction of new methodologies in the activities of departments adjust the internal audit to change approaches to testing and analysis of materials, as well as active participation in new projects. Keywords: Agile-methodology, Agile-team, Internal audit, value-centered approach, accounting system, costs capitalization. JEL Classification M40, M41, L86 Formulas: 0; fig.: 4; tabl.: 0; bibl.: 13.Анотація. Розглянуто сутність методології Agile, її концептуальні основи та досліджено основні облікові аспекти для ефективного її впровадження при реалізації проєктів розроблення програмного забезпечення. Проаналізовано, популярність практичного застосування Agile-підходу в різних сферах бізнесу та окреслено основні проблеми, що виникають на цьому шляху з боку облікової системи. Визначено напрями усунення проблем на шляху адаптації особливостей гнучкого підходу в управлінні проєктами до потреб фінансового обліку, розглянуто основні ідейні аспекти «Agile Manifesto». У сучасних умовах практично всі суб’єкти господарювання перебувають у режимі постійних змін. Відбуваються цілеспрямовані перетворення як окремих їхніх елементів, так і системи управління загалом, що вимагає керованості змін, що важко досяжне навіть у межах окремих проєктів, доволі часто унікальних та інноваційних. Окрім цього, у світовій економіці відбулися значні зміни середовища господарювання, що пов’язано з глобалізацією бізнесу, інформатизацією суспільства й переходом до нової моделі економічного зростання. Досліджено, що за сучасної оптимізації фінансових процесів Agile-технології побудовані таким чином, що зміни вітаються, а невизначеність визнається. І це не обійшло внутрішній аудит. Зростання потреб клієнтів, необхідність зміни технологій процесів, упровадження нових управлінських методологій у діяльність підрозділів налаштовують внутрішній аудит на зміну підходів до контрольних дій і аналізу матеріалів, а також активну участь у нових проектах базуючись на попередньому досвіді. В умовах використання гнучких технологій змінам підлягають очікування внутрішніх аудиторів щодо доступу і формату документації. Якщо внутрішній аудит і керівництво компанії прагнуть взаємодіяти один з одним на ранніх етапах переходу до гнучких підходів, внутрішній аудит може стати цінним партнером у забезпеченні високих показників продуктивності, не піддаючи ризику наявність контрольних процедур, і саме такий підхід аналізу облікових записів і описано у статті. Ключові слова: Agile-методологія, Agile-команда, внутрішній аудит, ціннісно-орієнтований підхід, система обліку, система управління, капіталізація витрат. Формул: 0; рис.: 4; табл.: 0; бібл.: 13