Diseño de la oficina de gestión de proyectos (PMO) para Enka de Colombia

En el desarrollo del presente trabajo se propone el diseño de una Project Management Office (PMO), para ENKA DE COLOMBIA, la empresa líder en el reciclaje de botellas de PET (Politereftalato de etileno) pos consumo en el país, con una trayectoria cercana a los 60 años. El diseño propuesto otorgará una serie de herramientas para su practicidad en la aplicación, este desarrollo se fundamenta en la identificación del modelo de madurez más apropiado a las características de la empresa, a partir de una serie de métricas definidas. La implementación de esta PMO optimizará el desarrollo de los proyectos, siendo estos más eficientes en el manejo de los recursos tanto económicos como humanos, dando alcance a todas las áreas de la organización, y que no se realicen los proyectos únicamente alineados al core de negocio, como se suele hacer actualmente. Todo el contenido de este trabajo es el reflejo de los conocimientos adquiridos en la Maestría de Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT y el complemento de conceptos extraídos en investigación, con la finalidad de optimizar la aplicación de esta y futuras PMOs.In the development of this work, a design of a Project Management Office (PMO) is proposed for ENKA DE COLOMBIA, the leading company in the recycling of postconsumer PET bottles in the country, with a path close to 60 years. The proposed design will provide a series of tools for its practicality in the application, this development is based on the identification of the most appropriate maturity model for the characteristics of the company, based on a series of defined metrics The implementation of this PMO will optimize the development of the projects, being these more efficient in the management of both economic and human resources, reaching all areas of the organization and the projects that can not be alligned to the business core, as is currently done. All the content of this work is the reflection of the knowledge acquired in the Master of Project Management at EAFIT University and the complement of concepts extracted in research, in order to optimize the application of this and future PMOs