Migliorare la resilienza, la capacit\ue0 di un sistema di superare la crisi

Organizzazioni internazionali per la riduzione dei disastri stanno sempre pi\uf9 invocando la necessit\ue0 di un incremento della resilienza delle comunit\ue0 e delle organizzazioni. I disastri che seguono calamit\ue0 naturali, ma anche quelli collegati ad effetti negativi su aziende colpite da incendi o altri incidenti, hanno infatti portato ad un cambio di prospettiva nella gestione dei rischi, con il passaggio da un approccio statico e settoriale ad uno dinamico di tipo manageriale, pi\uf9 attento agli obiettivi e alla costruzione di abilit\ue0 e strumenti per affrontare le potenziali sollecitazioni esterne e acquisire la capacit\ue0 di gestione, di recupero e riequilibrio. In questo articolo il concetto di resilienza \ue8 inquadrato nell'ambito del ciclo del disaster management applicabile anche a piccole realt\ue0 o ad eventi incidentali limitati. Dopo aver analizzato le differenze tra i concetti di emergenza e crisi, si evidenza come un\u2019organizzazione resiliente sia un\u2019organizzazione capace di affrontare e risolvere soprattutto le crisi. Recenti esperienze hanno dimostrato come ci\uf2 sia possibile impiegando metodiche che consentono di sfruttare in modo opportuno anche l\u2019improvvisazione e la creativit\ue0