The work during an organisational change with focus on employees' attitudes

Syftet med studien är att undersöka hur ett multinationellt företag arbetar med att förankra en omorganisation hos sina medarbetare och att motverka negativa attityder.. Ett strategiskt urval användes där åtta kvinnor och män i olika åldrar valdes ut, samtliga intervjupersoner har haft en aktiv roll i planeringsgruppen för organisationsförändringen. Studien var kvalitativ där insamlad data analyserades med induktiv tematisk analys. Resultatet av studien stämmer överens med tidigare forskning om förändringsarbete och medarbetarnas attityder där ledarskap, information och kommunikation samt delaktighet var de teman som framkom. Det framkom dock att delaktigheten var något bristande för medarbetarna i denna process, något som kan ha orsakat negativa attityder och bidragit till ökad personalomsättning inom organisationen under förändringsprocessen.The purpose of the study was to investigate how a multinational company is going to anchor a reorganisation towards its employees to counteract negative attitudes. A strategic selection was used where eight women and men of different ages were selected, all interviewees having had an active role in the planning group for the organisational change. The study was qualitative where collected data were analysed with inductive thematic analysis. The results of the study were consistent with previous research on change work and employees' attitudes, where leadership, information and communication as well as participation were the themes that emerged. However, it emerged that participation was somewhat lacking for employees in this process, something that may have caused negative attitudes and contributed to increased staff turnover within the organisation during the change process