Business plan for the establishment of a mixed animal practice

Dolgozatomban egy fővároshoz közeli vegyes praxis létesítésének üzleti tervét dolgoztam fel. A téma aktualitását az új kamarai törvény megjelenése adta, továbbá a személyes indíttatás: 5 év múlva szeretnék megvenni és továbbvinni egy állatorvosi praxist. A dolgozatban igyekeztem azt szemléltetni, hogy egy nem teljesen induló praxisról van szó, továbbá arra is kitértem, hogy milyen előnyökkel jár számomra az, hogyha már az első évben befektetek ebbe a praxisba. Mivel az új kamarai törvény 2012-ben jelent meg, ezért a szolgáltató állatorvossá válás folyamata is módosult némileg. Ahhoz, hogy ma valaki Magyarországon önálló állat-egészségügyi szolgáltató tevékenységet végezzen, a következő feltételeket kell teljesítenie: kamarai tagság, praxis engedély, szakmai felelősségbiztosítás megszerzése. Szem előtt kell tartani azt is, hogy bizonyos feltételek meglétének a Kamara határidőt szabott, törekedni kell e feltételek mielőbbi teljesítésére. A személyünket érintő feltételek teljesülése után, a kiválasztott ingatlan iránt támasztott követelményeket is teljesíteni kell: Kamara engedélye, ÁNTSZ engedélye, Önkormányzat engedélye, Pest Megyei Kormányhivatal engedélye, Tűzoltóság engedélye és a parkoláshoz szükséges engedély. Mindezek után tisztában kell lenni és épületünkre, illetve tevékenységünkre kötelezőnek kell tekinteni a körzetben hatályos műszaki és működési feltételeket. Üzleti tervünk mit sem ér egy praxisvizsgálat nélkül. A vizsgálat során elemeztem az általam 5 év múlva megvásárolni kívánt praxis elmúlt 5 évének gazdasági mutatóit. A bruttó bevételek növekedtek: a kisállat szegmensben jelentős növekedés volt, 5,2 millió Ft-ról 7 millió Ft-ra nőtt a bevétel, és 2011-ben a bevételek 74 %-át a kisállat szegmens adta, a haszonállat szegmens nem mutatott jelentős növekedést. 2007-2011 között a haszonállat létszám csökkent, de az ebből származó fajlagos bevétel nőtt, azonban a kisállat létszám növekedést mutatott, a kisállatból származó fajlagos bevétel kb. 30%-kal nőtt. Az üzleti terv felállításánál a 2012-2016 közti időszakra két esetet prognosztizáltam: az optimista „A” esetben mind a haszonállat, mind a kisállat létszám növekedését várom, míg a pesszimista „B” esetben a haszonállat létszám csökkenését és kisállat létszám stagnálását. Ez számszerűleg azt jelenti, hogy „A” eset megvalósulása esetén a tervezett éves árbevétel 10 millió Ft-ról 18 millió Ft-ra nő, míg „B” esetben folyamatosan csökken. Az éves működési költségeket tekintve - erre az időszakra - elmondható, hogy „A” esetben kb. 1,5 millió Ft-tal nőnek 5 év alatt, míg „B” esetben némileg csökkennek. Az adózás utáni eredményeket tekintve „A” esetben 5 év alatt 3,2 millió Ft-ról 8,4 millió Ft-ra nő, míg „B” esetben csökken. Az „A” esetre elvégzett likviditási vizsgálatból látható, hogy még az optimista esetet tekintve is, be kell fektetnünk 226 ezer Ft-ot vállalkozásunkba, az első hónapban. Ezután azonban már nyereséges lesz, a göngyölített forgalom az év végére kb. 4 millió Ft. Mivel a vizsgált praxist szeretném a jövőben megvásárolni, ezért tisztában kell lennem az értékével. Praxis értékbecsléskor több szempontot kell figyelembe venni és minden szempontot egyenként vizsgálni. Vannak értéknövelő és értékcsökkentő tényezők, melyeket a vételár kialakításkor figyelembe kell venni. A praxis értékbecslésre több módszer alkalmazható, a hazai gyakorlatban leginkább elfogadottat kell alkalmazni. Az érték megállapítása után, az 5 éves terv tükrében kell döntésünket meghozni. Jelen esetben 2016. évet nézve, ez az összeg kb. 20 millió Ft.In my thesis I evaluated the business plan of a veterinary clinic located nearby the capital of Hungary. The motivation for writing about this topic was due to the new changes in the Veterinary Chamber Act and that in 5 years I hope to buy the praxis. In this essay I tried to demonstrate that we are not talking about a freshly setup business. I have also covered the benefits that I would gain if I invested into the business already in the first year. The new Hungarian Veterinary Chamber Act was published in 2012, which meant that the regulation for becoming a veterinarian has been slightly modified. Today in Hungary for someone to operate a veterinary health care service on his/her own requires: chamber membership, practice licence and professional liability insurance. After fulfilling the personal requirements, we have to make sure that the regulations regarding the property in use are also in place: permission from the Veterinary Chamber, National Public Health Authority, the Municipality, County Government, the local fire department and permission for parking in the nearby area. In my study I have analysed the practice that I hope to overtake in 5 years. The gross revenue has increased in the small animal segment. The increase was from 5.2 million to 7 million HUF. The 74% of the income in 2011 was from the small animal sector, the feed animal sector did not show a significant increase. In the timeframe between 2007-2011 the number of feed animal sector has decreased, but still resulting in increased unit sales. The small animal sector have showed and increased revenue by 30%. In creating a business plan for 2012-2016 I have considered two alternatives cases. In the optimistic plan “A” I expect the growth of both the small animal and the large animal sector to grow. On the other hand in the pessimistic plan “B” the large animal sector will decrease and the small animal sector will stagnate. Putting this into numbers means that in plan “A” the estimated annual turnover will change from 10 million to 18 million HUF, while in the case of plan “B” it will decrease. The annual operating cost in 5 years in the case of plan “A” will increase to 1.5 million HUF, while the costs will somewhat decreases for plan “B”. After taxation the revenue in the next 5 years, in plan “A” will change 3.2 million to 8.4 million, meanwhile plan “B” will show a decrease. The liquidity study has concluded that even in the optimistic case “A” an 226 thousand HUF initial liquid assets have to be made into the business in the first month, but thereafter there will be profit. The cumulated total profit for 12 month turnover will be roughly 4 million HUF. Since I would like to buy the veterinary clinic, I have to be aware of the value of it. When evaluating the practice several points have to be considered and evaluated individually. There are aspects which increase and decrease the value of the clinic, which has to be taken into account when considering buying the business. There are several approaches in estimating the value of the clinic, but in all cases the most accepted method should be applied. Taking into account the 5 year plan, the estimated value of the business in 2016 will be 20 million HUF