El rol de los recursos individuales del CEO en el desarrollo de las Capacidades Organizacionales Dinámicas

Tesis Doctoral inédita leída en la Universidad Autónoma de Madrid, Facultad de Psicología, Departamento de Psicología Social y Metodología. Fecha de Lectura: 27-04-2022Esta tesis tiene embargado el acceso al texto completo hasta el 27-10-2023En esta tesis se estudia el aporte de la cognición gerencial, el capital social gerencial y el capital humano gerencial de los CEOs (Chief Executive Officer) al proceso de construcción de las capacidades organizacionales dinámicas. Actualmente, se han constituido tres líneas de investigación paralelas para estudiar cada uno de estos recursos del CEO con diferentes grados de avance y sin conexión entre ellas. Mediante tres estudios meta-analíticos, esta tesis identifica el estado de la investigación para cada una de estas líneas y establece puentes de comunicación para conectarlas en torno al concepto de capacidad gerencial dinámica. El estudio 1 sintetiza 101 correlaciones informadas en artículos publicados entre 2007 y 2021, que representan a 6153 CEOs de varios países del mundo. Este primer estudio revela una correlación positiva entre la cognición gerencial y las capacidades dinámicas, especialmente en aquellas variables que respaldan la capacidad gerencial de identificación como son la percepción de oportunidades y el estado de alerta empresarial. El estudio 2 sintetiza 89 correlaciones publicadas entre 2008 y 2021 de 9272 CEOs. Los hallazgos indican una correlación positiva entre el capital social del CEO y las capacidades dinámicas. Además, encuentra que el país de estudio, la percepción de transparencia y legalidad en el país, y el dinamismo ambiental en el mercado moderan el tamaño de las correlaciones. Finalmente, el estudio 3 sintetiza 446 correlaciones, que representan a 52767 directores ejecutivos de varios países del mundo. Los hallazgos muestran una correlación positiva entre la educación del CEO ( = .113), la personalidad del CEO ( = .162) y los estilos de liderazgo ( = .306) con las capacidades dinámicas. Con base en estos hallazgos se ofrece una clarificación sobre el aporte de cada uno de los recursos individuales al desarrollo de las capacidades organizacionales dinámicas, se construye un perfil del CEO que fomenta el desarrollo de dichas capacidades y se sugieren futuras líneas de investigació