Les DSI à la recherche de la valeur entre hiérarchie et marché. Proposition d'un cadre d'analyse pour l'étude du contrôle de gestion dans la fonction SI

International audienceThe information system function has been through major changes. It is both closely associated with the goods and services proposed by organizations and is subject to increased subcontracting. Have management control practices also evolved? A review of both professional and scientific literature shows the interest of I.S. professionals for management control and the relative disinterest of academics for this subject. By participating in the tradition of studies on the link between structure-strategy and tools we propose an analytical framework to confront discourse analysis on management control practices in the I.S. function to the effective use of tools. The aim is to identify different configurations and their evolution over the past ten years.La fonction système d'information a connu d'importantes évolutions. Elle est à la fois très associée aux produits et services proposés par les organisations et fait l'objet d'une sous-traitance accrue. Reste à savoir si le contrôle de gestion de cette fonction est resté le même. Une revue de littérature professionnelle et scientifique témoigne de l'intérêt des professionnels du SI pour le contrôle de gestion et une absence d'intérêt relatif pour ce sujet sur le plan scientifique. En nous inscrivant dans la lignée des études sur les liens entre stratégie, structure et outils nous proposons un cadre d'analyse pour confronter les discours sur le contrôle de gestion dans la fonction S.I. à l'utilisation effective des outils. Le but est de dégager différentes configurations et leur évolution sur dix ans