Corporações e startups : modelo de colaboração para promoção da inovação aberta por meio de startups

Orientadora: Profa. Dra. Márcia Ramos MayDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração. Defesa : Curitiba, 24/02/2022Inclui referências: p. 95-103Área de concentração: Estratégia e OrganizaçõesResumo: A inovação aberta supõe que as empresas podem e devem usar ideias externas da mesma forma que usam ideias internas e caminhos internos e externos para o mercado, à medida que as empresas buscam aperfeiçoar a sua tecnologia (CHESBROUGH; 2013). A colaboração com startups permite às empresas promoverem a inovação, com a expansão dos seus mercados, atraindo e incorporando experiências externas. Neste cenário, um modelo de colaboração que permita a corporação aperfeiçoar suas tecnologias por meio de parcerias com startups, pode ser um caminho para criar valor e entrar em novos mercados. Essa tendência de colaboração pode ser observada por meio do Corporate Venture Capital (CVC), que confugira o investimento de corporações em negócios escaláveis, inovadores e tecnológicos, esse mecanismo tornou-se um modelo de colaboração entre grandes corporações e startups. Esta dissertação tem como objetivo identificar como uma grande corporação desenvolve um modelo de colaboração para promoção da inovação aberta por meio de startups. Foi realizado um estudo de caso único e integrado na grande corporação, grupo brasileiro com atuação nos segmentos de hidráulica, elétrica, drenagem, acessórios sanitários, infraestrutura, irrigação, ferramentas para pintura e metais sanitários, líder no seu segmento com uma startup que oferece soluções inovadoras no mercado de água e efluentes. O conjunto de dados foi analisado com auxilio do software Atlas.ti v 9 para seleção dos trechos das entrevistas de acordo com as categorias de análise. As categorias de análise relacionaram os principais construtos deste trabalho: inovação aberta, modelo de colaboração, capital de risco corporativo, startup e criação de valor. Os principais resultados apontam que a promoção da inovação aberta por meio do modelo de colaboração proposto entre a corporação e a startup, deve ser construído por meio de processos de gestão bem definidos e que a maturidade da parceria deve ser pautada nos objetivos estratégicos de longo prazo, mesmo com resultados financeiros negativos de curto prazo, ou seja, a corporação precisa adequar processos no modelo de colaboração para que a startup não sofra com limitações e trave o processo de inovação. Esta pesquisa traz contribuições teóricas para a literatura, ao relacionar a inovação aberta com o tipo de modelo de colaboração para criação de valor entre as partes, além da necessidade de ajuste no modelo de negócio. São apresentadas indicações práticas quanto a gestão do modelo de colaboração entre grandes corporações e startups.Abstract: Open innovation assumes that companies can and should use external ideas in the same way they use internal ideas and internal and external paths to market as companies seek to improve their technology (CHESBROUGH; 2013). Collaboration with startups allows companies to foster innovation, with the expansion of their markets, by attracting and incorporating external experiences. In this scenario, a collaboration model that allows the corporation to improve its technologies through partnerships with startups, can be a way to create value and enter new markets. This collaboration trend can be observed through Corporate Venture Capital (CVC), which confugaces the investment of corporations in scalable, innovative, and technological businesses, this mechanism has become a model of collaboration between large corporations and startups. This dissertation aims to identify how a large corporation develops a collaboration model for promoting open innovation through startups. A unique and integrated case study was conducted in the large corporation, a Brazilian group operating in the segments of hydraulics, electrical, drainage, sanitary accessories, infrastructure, irrigation, painting tools and sanitary metals, leader in its segment with a startup that offers innovative solutions in the water and wastewater market. The data set was analyzed with the help of the Atlas.ti v 9 software to select the interview excerpts according to the analysis categories. The analysis categories related the main constructs of this work: open innovation, collaboration model, corporate venture capital, startup and value creation. The main results indicate that the promotion of open innovation through the collaboration model proposed between the corporation and the startup should be built through well-defined management processes and that the maturity of the partnership should be guided by long-term strategic objectives, even with negative short-term financial results, that is, the corporation needs to adjust processes in the collaboration model so that the startup does not suffer from limitations and hinder the innovation process. This research brings theoretical contributions to the literature, by relating open innovation to the type of collaboration model for value creation between the parties, besides the need for adjustment in the business model. Practical indications are presented as to the management of the collaboration model between large corporations and startups