Le management de l’employabilité des personnels dont la santé au travail est altérée : vers un engagement inclusif des parties prenantes

Employees are faced with new work realities (digitalization, amplification of the work in project mode, etc.). These are reflected in new work methods that modify the relationship of the person to work and allow the appearance of new forms of career. However, the professional trajectory can be hindered by a health impairment which can affect the employability of persons with human, organizational but also societal issues, requiring its management.Today, few works in management are addressing this issue. Despite the numerous studies conducted on employability on the one hand and on health at work on the other, few have established a link between the health of employees and their employability. This doctoral research therefore aims to provide answers to issues of the awareness of organizations in terms of health impairment and their stakeholder engagement to manage the employability for employees whose health at work is impaired. Thus, it responds to a contemporary call from researchers for a managerial logic of health impairment.We have mobilized an exploratory qualitative approach. Our strategy of access to reality, to describe and explain in order to better understand the stakeholder engagement in a management approach to the employability for employees whose health at work is impaired, consisted of a multiple case study within a local authority, the Metropole Nice Côte d’Azur, and within a company in the cleaning sector, the GSF Jupiter company.The results of this work highlight the need for engagement from all the stakeholders of an organization to be engaged in a management approach of the employability for employees whose health at work is impaired, with engagement being determined by the extent to which the stakeholders can be mobilized in this approach. They contribute to a better understanding of the mechanisms, which we have identified at institutional, organizational and individual levels, that explain their engagement. Finally, they highlight on the dynamics of stakeholder engagement deployed from an inclusive approach.Les personnels se trouvent face à de nouvelles réalités du travail (digitalisation, amplification du travail en mode projet, etc.). Celles-ci se traduisent par de nouveaux modes de travail modifiant le rapport au travail de la personne et permettant l’émergence de nouvelles formes de carrières. Pourtant, la trajectoire professionnelle peut être entravée par une altération de la santé au travail qui fragilise l’employabilité des personnels avec à la clé des enjeux humains, organisationnels mais également sociétaux, nécessitant son management.Aujourd’hui, peu de travaux en sciences de gestion mènent une réflexion relative à cette question. Malgré les apports significatifs des travaux portant sur l’employabilité d’une part, et sur la santé au travail d’autre part, peu de travaux ont établi un lien entre la santé des personnels et leur employabilité. Cette recherche doctorale s’attache donc à apporter des éléments de réponse aux questionnements liés à la sensibilisation des organisations en matière de santé au travail et à l’engagement de leurs parties prenantes pour manager l’employabilité des personnels dont la santé au travail est altérée. Ainsi, elle répond à un appel contemporain des chercheurs en direction d’une logique managériale de la santé au travail.Nous avons mobilisé une démarche qualitative exploratoire. Notre stratégie d’accès au réel, pour décrire et expliquer pour mieux comprendre l’engagement des parties prenantes dans une démarche de management de l’employabilité des personnels dont la santé au travail est altérée, a consisté en une étude de cas multiples au sein d’une collectivité territoriale, la Métropole Nice Côte d’Azur, et au sein d’une entreprise du secteur du nettoyage, l’entreprise GSF Jupiter.Les résultats de ce travail mettent en évidence la nécessité de l’engagement de toutes les parties prenantes d’une organisation dans une démarche de management de l’employabilité des personnels dont la santé au travail est altérée, l’engagement étant déterminé par l’importance de la capacité de mobilisation des parties prenantes dans cette démarche. Ils contribuent à apporter une fine compréhension des mécanismes, que nous avons identifiés à des niveaux institutionnel, organisationnel et individuel, qui expliquent l’engagement des parties prenantes. Enfin, ils mettent en lumière des dynamiques d’engagement des parties prenantes déployées dans une perspective inclusive