Propuesta de un sistema de control interno como herramienta de gestión para el Vicerrectorado Académico de la Universidad Nacional de Cajamarca

Se considera que, en la actualidad, las organizaciones necesitan desarrollar, de manera eficiente y efectiva, sistemas de control interno (SCI) que se adapten a los cambios del entorno operativo y de negocio, de modo que se mitiguen los riesgos hasta niveles aceptables que apoyen la toma de decisiones. El estudio tiene como propósito describir como el sistema de control interno sirve de herramienta de gestión para el Vicerrectorado Académico de la Universidad Nacional de Cajamarca. La muestra estuvo conformada por 26 personas que integran el área, el diseño de la investigación es no experimental – transaccional, para la recolección de datos se confeccionó un cuestionario estructurado como medición y consta de dos variables: Sistema de control interno (con las dimensiones Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, supervisión y seguimiento) y Gestión (con las dimensiones Planeación, Organización, Dirección y control). La validación del instrumento se realizó por juicio de expertos. Se encontró que 69% del personal considera que los encargados de área son los responsables del cumplimiento de los procesos, el 50% considera que no existen controles de procedimientos. El área cuenta con un organigrama que no es muy difundido, en cuanto a la comunicación el 54% indica que no es eficaz. La hipótesis que se planteó fue: El sistema de control interno es una herramienta de gestión para el Vicerrectorado Académico de la Universidad Nacional de Cajamarca, para la contrastación se utilizó la prueba no paramétrica de Chi-cuadrado, con una confiabilidad del 95 %, en la tabla de la distribución Chi-cuadrado con 4 grados de libertad se obtiene un valor tabular o teórico de 9.49, por lo tanto, se acepta la H1. Asimismo, el p-value = 0.0000 (menor al valor alfa = α= 0.05) que corrobora la decisión tomada.Tesi