Communication or results : A qualitative study focusing on the view on female and male leadership in the manufacturing industry

I debatten om ökad jämställdhet på arbetsmarknaden diskuteras möjligheten till att nå ledande positioner, endast 32 % av ledande poster i den privata sektorn fylls av en kvinna. Människors uppfattningar och normer skapar tillsammans organisationskulturen vilket har stor påverkan på ett företags utveckling. Genom detta väcktes det ett intresse av att studera synen på kvinnligt och manligt ledarskap inom verkstadsindustrin. Studiens syfte var att studera och analysera synen och skillnaden av densamme gällande kvinnligt och manligt ledarskap såg ut utifrån ett medarbetarperspektiv, och studera organisationskulturens eventuella påverkan på synen av ledarskap. För att besvara syftet och studiens frågeställningar som bestod utav tre forskningsfrågor, genomfördes sex kvalitativa semistrukturerade intervjuer med medarbetare inom det valda verkstadsindustriföretaget. I det teoretiska avsnittet presenteras relevanta sociologiska begrepp och teori inom ramen för studiens fokusområde, därefter presenteras tidigare forskning med hjälp av artiklar. Studiens resultat visade att synen på kvinnligt ledarskap i verkstadsföretaget grundar sig i stereotypa uppfattningar om att kvinnliga ledare har bättre kommunikativa förmågor och utvecklar sin omgivning. Synen på manligt ledarskap i verkstadsföretaget grundar sig även den i stereotypa uppfattningar, att manliga ledare är mer “hårda”, rakt på sak och resultatinriktade. Gällande medarbetare anställda som tjänstemän utanför produktionen, tycks skillnaden i syn på kvinnligt och manligt ledarskap av olika anledningar börjar att suddas ut, vilket kan kopplas till en ökad andel kvinnor i ledande positioner utanför produktionen. Slutligen visade det sig att den kultur som finns inom verkstadsindustriföretaget påverkar ledare att agera mer utifrån manliga ledarstilar då det är en mansdominerad bransch och att den gamla industrikulturen återfinns mer inom produktionen. Det visade även på att synen på kvinnligt och manligt ledarskap tycks förändras inom verkstadsföretaget, att den gamla traditionella ”hårda” kulturen utmanas av den nya inkluderande kulturen. Studiens resultat visar på vikten av att våga utmana normer och ifrågasätta strukturer. In the debate regarding equality on the labor market, the opportunity to reach managing positions is often brought to the table, only 32 % of managing positions in the private sector are occupied by women. A company’s development is greatly affected by the organizational culture which is built upon people’s perceptions and collective norms. Through this, an interest aroused to study the view on female and male leadership within the manufacturing industry. The purpose of this study was to create an understanding regarding the view of female and male leadership from an employee perspective and to study the possible impact of organizational culture on the view of leadership. To answer the purpose for the study and the three connected research questions, six qualitative semi-structured interviews was conducted with actors within the selected manufacturing industry. The theoretical section presents relevant sociological definitions and theories connected to the area of focus, additionally, previous research consisting of scientific journals are presented. Results shows that the view on female leadership in the selected manufacturing industry are based on stereotype perceptions where female leaders have better communicative and coaching abilities. The view on male leadership in the selected manufacturing industry is also based on stereotype perceptions, that male leaders is expected to be ”tougher”, direct, and result oriented. Among white-collar employees outside the production, the difference in view of female and male leadership styles seems to fade. This may be the result of a higher female representation in managing positions among the white-collar employees. Results show that the culture at the selected manufacturing company seems to affect leaders to operate towards male leadership styles due to the male-dominated industry. This affects the view on female and male leadership styles. Furthermore, the view and perception towards female and male leadership seems to be changing, due to that the traditional industrial culture is challenged by the new inclusive culture. The study’s results show the importance of challenging norms and dispute structures.