Arbeit und Führung in der digitalen Transformation – Eine empirische Untersuchung zu Transformationaler Führung und Psychologischem Kapital als Erfolgsfaktoren der digitalen Arbeit

Digitale Transformation und demografischer Wandel stellen Unternehmen und deren Be-schäftigte vor zahlreiche Herausforderungen. Es gilt, Faktoren zu identifizieren, die zu einer erfolgreichen digitalen Arbeit beitragen. Eine digitalisierungsorientierte und gesundheitsför-derliche Führung kann einen Erfolgsfaktor in der digitalen Arbeitswelt darstellen. Hierfür wesentliche Führungsverhaltensweisen wurden anhand einer qualitativen Expertenbefra-gung (N=91) untersucht. Die Ergebnisse zeigten zahlreiche Übereinstimmungen zu den Ver-haltensweisen der transformationalen Führung. Dieser Führungsstil zeigt sich empirisch als veränderungsorientiert, innovations- und gesundheitsförderlich. Um Letzteres zu bestätigen und empirische Befunde zu überprüfen, die einen gesundheitsgefährdenden Einfluss der transformationalen Führung berichten, wurde der Zusammenhang zwischen transformatio-naler Führung und chronischem Stress untersucht. Im Zuge einer quantitativen Befragung von 157 Beschäftigten zeigte sich, dass die transformationale Führung chronischen Stress abmildert und somit zur Mitarbeitergesundheit beitragen kann. Insbesondere der affektive Einfluss der transformationalen Führung und die damit verbundene Stärkung der psychologischen Ressourcen der Mitarbeiter wurde als ursächlich für die förderlichen Effekte dieses Führungsstils vermutet. Vor dem Hintergrund des digitalen Wandels und po-tenziellem digitalem Stress wurde sowohl anhand einer Mitarbeiter- (N=308) als auch einer Führungskräftestichprobe (N=129) das Zusammenspiel von transformationaler Führung, psychologischem Kapital, Wohlbefinden und kreativer Leistung untersucht. Hierbei zeigte sich, dass die transformationale Führung psychologische Ressourcen der Mitarbeiter stärkt, damit zur Abmilderung des digitalen Stresses beiträgt und insgesamt deren psychische Gesundheit sowie kreative Leistung positiv beeinflusst. Die Förderung der psychologischen Ressourcen einer Führungskraft stärkt wiederum deren transformationales Führungsverhalten. Unternehmen sollten Maßnahmen etablieren, die Personalverantwortliche in transformationalem Führungsverhalten schulen bzw. das psychologische Kapital der Mitarbeiter stärken. Um auf diese Weise die Mitarbeiter zur erfolgreichen Bewältigung der digitalen Transformation zu befähigen und einhergehend den eigenen unternehmerischen Erfolg in der digitalisierten Arbeitswelt zu fördern