Les relations siège-filiales dans les firmes multinationales : vers une approche différenciée ?

International audienceThis paper examines the potential diversity in the relationships established between headquarters and foreign subsidiaries within multinational corporations (MNC). Indeed, MNCs face many challenges, considering the geographic dispersal of subsidiaries which can induce a differentiated management among the various subsidiaries of the same group. The empirical study is based on three in-depth case-studies of French multinationals: France Télécom, Schneider Electric and Publicis. The findings of the study indicate a possible uniform or differentiated management of subsidiaries in MNC, they identify the different factors to be considered, and they question the role of the headquarters and foreign subsidiaries.Cet article examine la diversité potentielle dans les relations entre le siège et les filiales des firmes multinationales. Pour faire face aux défis liés à la dispersion géographique de leurs activités, les firmes multinationales peuvent opter pour un management différencié selon les filiales au sein d'un même groupe. L'étude empirique est fondée sur trois études de cas : France Télécom, Schneider Electric et Publicis. Les résultats montrent la possibilité d'avoir un management uniforme ou différencié des filiales et identifient les différentes modalités qui entrent en ligne de compte tout en questionnant la place de la filiale et du siège