Tuotantolinjan läpäisyajan lyhentäminen : GX/GT-linjan läpäisyajan lyhentäminen

Valmistavan yrityksen päätoimintoihin kuuluvat tuotekehitys, markkinointi, tuotanto ja jälkimarkkinointi. Kaikkia päätoimintoja tarvitsee kehittää ja ylläpitää jatkuvasti, jotta yritys pysyy kilpailukykyisenä. Tuotannon tavoite on pysyä kustannustehokkaana ja palvelukykyisenä. Tuotannon palvelutaso on hyvä, kun tuotannolla on varma toimituskyky, lyhyt läpäisyaika ja varma toimitusaika. Läpäisyaika on tuotannon tehokkuuden tärkeimpiä mittareita ja käsitteitä. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli pienentää FläktGroup Oy:n tuotantolinjan läpäisyaikaa, jolloin yritys pystyy toimittamaan tilauksia nopeammin ja varmemmin. Opinnäytetyö koostuu teoreettisesta osuudesta, jossa käsitellään yleisesti tuotantotehdasta ja läpäisyajan merkitystä tuotannossa. Teoriaosuuden jälkeen käsitellään erilaisia läpäisyajan nopeuttamisen kehitysehdotuksia tuotannon kokoonpanoon, sisäiseen logistiikkaan ja materiaalivirtaukseen. Kehitysehdotusten avulla voisi päästä tavoitteeseen, joka on läpäisyajan pienentäminen 15–30 työpäivällä. Opinnäytetyön ehdotuksia ei toteutettu työn aikana vaan yrityksen on tarkoitus valita niistä toteutuskelpoisimmat tarkempaan käsittelyyn.The main operations of the manufacturing company include production development, marketing, production, and after-sales service. All the main functions need to be developed and maintained continuously to remain competitive. The goal of the production is to remain cost-effective and serviceable. The production service level is good when the production has a confident delivery capability, a short throughput time and a reliable delivery time. The throughput time is one of the most important efficiency metrics and concepts of production. The objective of thesis was to reduce the throughput time of FläktGroup Oy’s production line, which enables the company to deliver orders faster and safer. The thesis consists of a theoretical part, which deals with the production factory and throughput time relevant in production in general. After the theorical part, the thesis addresses various development proposals for acceleration of the throughput time for assembly of the production, internal logistics and material flow. The development proposals could help achieve the goal of reducing throughput time by 15-30 days. The proposals of the thesis were not implemented during the work, but the company selects the most feasible ones for more detailed processing