Työkykyjohtamisen valmennuksen merkitys pk-yritysten esihenkilöiden työssä jaksamiseen

Pienten yritysten merkitys työnantajina on korostunut viime vuosina, jopa kaksi kolmesta uudesta työpaikasta on syntynyt pieniin ja keskisuuriin yrityksiin eli pk-yrityksiin. Pk-yritykset työllistävät noin kaksi kolmasosaa kaikkien suomalaisyritysten yhteenlasketusta henkilöstöstä, samalla yksinyrittäjistä on tullut merkittävä ryhmä työelämässä. Työhyvinvoinnin perinteinen toimintajärjestelmä palveluineen ja lainsäädäntöineen on kuitenkin rakentunut sopivammaksi suurille organisaatioille, joilla on erilaiset funktiot työhyvinvoinnin hoitamiselle. Pienissä ja keskisuurissa yrityksissä työhyvinvointi on yhdistettävä osaksi koko toimintaa, ja myös esihenkilön kannalta sillä on vaikutusta työn kokonaiskuvaan. Yhteiskunnallisella tasolla pienyrittäjien ja pienten yritysten esihenkilöiden työhyvinvoinnilla on suuri merkitys myös siksi, että yrityksillä on suuri työllisyysvaikutus. Opinnäytetyö toteutettiin Hyvinvointikartta-hankkeeseen kuuluvassa työkykyjohtamisen valmennuksessa. Tarkoituksena oli selvittää mitkä asiat lisäävät ja mitkä asiat vähentävät pk-yritysten esihenkilöiden työssä jaksamista sekä selvittää, millaisia kokemuksia esihenkilöillä on työkykyjohtamisen valmennukseen liittyen. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisen tutkimuksen menetelmin, aineisto kerättiin puolistrukturoidulla teemahaastattelulla ja aineiston analyysi toteutettiin teoriaohjaavalla sisällönanalyysimenetelmällä. Tulosten mukaan esihenkilöiden työssä jaksamista lisääviä tekijöitä ovat työn merkityksellisyys, organisointitaidot ja itsetuntemus. Työssä jaksamista vähentäviä tekijöitä ovat puolestaan työn pirstaleisuus, yksinäisyys ja liiallinen vastuu. Työkykyjohtamisen valmennus koettiin tärkeänä: osallistujat kokivat saaneensa vertaistukea toisilta esihenkilöiltä sekä työkaluja itsensä johtamiseen ja työkykyjohtamiseen liittyen. Tutkimuksen tuloksia voidaan hyödyntää yrittäjien työssä jaksamista tukevien menetelmien kehittämisessä