Tuotekehitysprosessin kehittäminen useita tuoteryhmiä valmistavassa kasvuyrityksessä

Idea työn aiheelle syntyi valmistavan teollisuusyrityksen tuotekehitystoiminnan tehostamisesta. Yritykset ovat toimineet eri kokoisten tuotekehitysprojektien kanssa ja niiden hallintaa on pyritty kehittämään tiukentuvissa olosuhteissa. Työssä esiteltiin yrityksen sisäisen tuotekehitysprosessin ongelmakohtia eri prosessin vaiheista sekä niiden sidoksista alkumetreiltä toimituksiin asti. Ongelmakohtien havainnointiin ja niiden ratkaisuiksi esiteltiin erilaisia työkaluja tehostamaan yrityksen tuotekehityksen kulkua. Teoriaosuudessa syvennyttiin projektinhallinnan problematiikkaan ja erilaisiin tuotekehitysmenetelmiin. Työssä käytiin läpi Dynaset Oy:n nykyinen tuotekehitysprosessimalli sekä sen problematiikka eri osastojen näkökulmista. Poimittiin prosessin kehityskohteet kyselytutkimuksen avulla sekä taulukoitiin kohdistetut prosessivaiheiden palautteet. Nostettiin kehityskohteiksi haastavaksi havaitut kohdat. Havaintojen perusteella luotiin uusi tuotekehitysprosessimalli ja arvioitiin sen toimivuutta eri osastojen näkökulmista. Työn tavoite oli kehittää toimiva tuotekehitysprosessimalli yritykselle ja tavoitteeseen päästiin uuden mallin avulla. Työssä ei otettu kantaa uuden prosessimallin implementoinnista ja sen toimivuudesta työkaluna, vaan se jätti uusille tutkimuksille mahdollisuuden