Organisaatiomuutos esihenkilöiden kokemana yrityksessä X

Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia kohdeyrityksen esihenkilöiden kokemuksia vuoden 2022 alussa tapahtuneesta organisaatiomuutoksesta ja tuottaa tietoa sen vaikutuksista heidän työidentiteettiinsä, omaan työhön ja omiin tiimeihin. Tietoperustaosuudessa perehdytään organisaatiomuutoksen teoriaan yleisesti, sen muutosprosessiin ja siihen miten se vaikuttaa yksilöön. Lisäksi tietoperustaosuudessa käsitellään muutosjohtamista ja mitä se tarkoittaa esihenkilön näkökulmasta. Opinnäytetyön aineisto kerättiin sähköisellä kyselylomakkeella ja sen analysoinnissa käytettiin kvantitatiivista tutkimusmenetelmää. Kyselylomake lähetettiin 14 esihenkilölle ja vastausprosentti oli 64 %. Tuloksista ilmeni, että organisaatiomuutos koettiin jossain määrin tarpeelliseksi, mutta tavoitteet jäivät esihenkilöille epäselviksi. Esihenkilöt olisivat kaivanneet enemmän tukea omilta esihenkilöiltään, sekä parempaa tiedottamista organisaatiomuutoksesta ja sen aikataulusta. Organisaatiomuutos vaikutti saatujen vastausten perusteella esihenkilöiden työhyvinvointiin aiheuttaen stressiä vastaajille. Tulosten perusteella vastaajien joukosta ei löytynyt organisaatiomuutokselle vastarintaa. Esihenkilöiden tiimeissä nousi vastausten perusteella huoli päivittäisen työn sujuvuudesta ja organisaatiomuutos aiheutti niissä muutosvastarintaa. Kohdeyrityksen tulevaisuuden organisaatiomuutoksissa yrityksen johdon olisi hyvä pyrkiä varmistamaan, että muutoksen visio ja tavoitteet ovat varmasti henkilöstölle selvät. Saatujen tuloksien perusteella viestintään ja tiedottamisen riittävyyteen kannattaisi panostaa vielä lisää. Esihenkilöille voisi tarjota erilaisia vaihtoehtoja lisäkoulutukseen muutosjohtamisesta ja pyrkiä näin varmistamaan ymmärrys riittävän tuen tarjoamisesta muutoksen kohteena olevalle henkilöstöryhmälle. Jatkotutkimuksena voisi olla mielenkiintoista selvittää, kuinka esihenkilöiden tiimit ovat organisaation kokeneet ja mitä ajatuksia se heissä on herättänyt