Rakennusautomaatiourakoinnin laatuprosessi kohdeyrityksessä

Laadun ja laadukkuuden merkitys on suuri osa rakentamista ja urakointia. Laadukas jälki takaa usein uusien projektien avautumisen yritykselle sekä pienentää takuuajan kustannuksia huomattavasti. Laadukas projektin hoitaminen ei ole helppo tehtävä ja se tarvitsee tuekseen vuosien kokemuksen sekä laadukkaan prosessin. Tässä opinnäytetyössä uudelleenrakennettiin yrityksen laatuprosessin kuvaus. Laatuprosessin kuvausta selkeytettiin ja se tuotettiin helposti ymmärrettävään muotoon. Opinnäytetyössä luodusta perehdytysmateriaalista käy selkeästi ilmi, projektin eri vaiheissa tuotettavat laadulliset dokumentit sekä niiden vastuutahot. Kehitystyön perustaksi määriteltiin laatu ja sen merkitys rakennusautomaatiourakoinnissa. Kehitystyön aikana tutustuttiin rakennusautomaatiourakointiin vaikuttaviin standardeihin ja pätevyyksiin. Tutkimustyön perusteella työn materiaaliksi kerättiin tärkeimmät rakennusautomaation ST-kortit sekä jo valmiiksi luodut yrityksen sisäiset dokumentit. Tutustumalla aiheeseen ja tutkimalla aihetta luotiin selkeä perehdytykseen sopiva kuvaus projektin laatuprosessista. Uuden laatuprosessin myötä myös yrityksen projektinhoito yhtenäistyy. Yritys sai opinnäytetyöprosessin sivu-tuotoksena myös uuden laatusuunnitelmapohjan käytettäväksi tuleville projekteille. Kehitystyön tuloksia on tulevaisuudessa tarkoitus päivittää tilanteen muuttuessa.The purpose of this thesis was to update the contracting quality process for building automation in a target company. The work was commissioned by Integrio Oy. The goal was to make a clear new version of their quality process including project stages, documents, and responsibilities. The new quality plan could be used in the orientation of new employees and to clarify the company’s way to proceed in projects. The theoretical section explores quality as a concept and its relevance in building automation contracting. Information for the theoretical section was mostly gathered from the ST-cards. This study was carried out as a project inside the company. Knowledge used in the project was gathered through the theoretical section and utilizing the internal information in the company. As a result of this project, a new quality process plan was adopted in the orientation protocol of the company. The new plan managed to offer clear and high-quality guidelines to project management. The company also got a new quality plan which they will be able to use in their future projects