Kasvuyrityksen henkilöstöjohtamisen kehittäminen

Tämän opinnäytetyön aiheena on kasvuyrityksen henkilöstöjohtamisen kehittäminen. Opinnäytetyö tutkii, millaista esimiestyö yhtiössä on tällä hetkellä, millä tavoin hyviä käytäntöjä voisi soveltaa kaikissa yksiköissä ja miten esimiestyötä voisi kehittää yhtenäisemmäksi. Työn tavoitteena on tuottaa toimenpidesuosituksia, joiden avulla esimiestyö saataisiin tasalaatuiseksi kasvuyhtiön kaikissa yksiköissä. Opinnäytetyön teoriaosa käsittelee esimiestyötä, sen määrittelyä ja kehittämistä, palautteen antoa, yksilöllisyyden huomioimista, esimiehen omaa työhyvinvointia ja itsensä johtamista ja muutosjohtamista. Lisäksi teoriassa tutustutaan esimiestyön vaikutukseen työyhteisökulttuuriin ja työhyvinvointiin. Teoriassa käsitellään valmentavaa johtamista ja arvoja työnjohtamisessa, yrityskulttuuria työhyvinvoinnin tukena ja organisaatioiden kehittämistä. Esimiestyössä huomioitava yhdenvertaisuus-, työsopimus- ja tasa-arvolainsäädäntö on nostettu myös esille tässä työssä. Tutkimuksessa käytettiin sekä laadullista että määrällistä tutkimusmenetelmää. Laadullisessa osiossa teemahaastateltiin yhtiön työsuojeluorganisaatio. Teemahaastatteluilla saatiin tietoa pohjaksi määrälliselle tutkimukselle eli yhtiön henkilöstökyselylle. Tutkimustuloksista voidaan todeta, että henkilöstöjohtaminen on pääsääntöisesti yhtiössä hyvällä tolalla. Viestintää yksiköiden välillä sekä palautetta omasta työstä toivotaan lisää. Koulutuksen tarve niin esimiehille kuin koko henkilökunnalle nousi esiin kyselytutkimuksessa, samoin kuin tarve yhteisten toimintamallien luomiselle, jotta kaikissa yksiköissä toimittaisiin samalla tavalla. Tutkimuksen pohjalta laaditut toimenpide-ehdotukset ovat henkilöstösuunnitelman laadinta sisältäen kehityskeskustelu ohjeistuksen ja kaavakkeen ja työntekijöiden kouluttaminen niin, että jokaisella on oma erityisosaamisalueensa. Lisäksi toimenpide-ehdotuksia ovat päälliköiden ohjaaminen suorittamaan johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto, tasa-arvosuunnitelman laadinta ja perehdyttämissuunnitelma. Asiasanat: esimiestyö, henkilöstöjohtaminen, esimiestyön kehittämine