Käynnissäpidon resursointi ja siihen liittyvien ostopalveluiden käyttö

Tässä tutkimuksessa tutkittiin Logistiikkalaitoksen alaisen Räjähdekeskuksen Haapajärven toimipisteen käynnissäpidon toimintaa ja sen yhteydessä mahdollisesti käytettävien ulkopuolisten palveluntarjoajien käytön mahdollisuuksia. Tutkimus toteutettiin vaiheittain vuoden 2021 aikana. Ensimmäisessä vaiheessa kartoitettiin Räjähdekeskuksen Haapajärven toimipisteen käynnissäpidon työtehtävien kokonaistilanne, sekä pyrittiin selvittämään sieltä löytyviä tehtäviä, joihin voidaan suunnitella käytettäväksi ulkopuolista palveluntarjoajaa. Toisessa vaiheessa suoritettiin haastattelut käynnissäpidon henkilöstön osalta ja käytiin läpi heidän näkemyksiään ulkopuolisen toimijan käyttöön. Toisessa vaiheessa selvitettiin myös käynnissäpidon työn kustannuksia ja ostopalvelujen kustannuksia. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisen tutkimuksen mukaisesti, ja toiminnallista haastattelu tutkimusmenetelmää käyttäen. Näillä metodeilla tutkimus muokkaantui käytännönläheisemmäksi ja mahdollisti tulosten soveltamisen välittömästi käytäntöön ja osa siirtyy käytäntöön tulevina vuosina. Tässä tutkimuksessa haastattelut ja toiminnanohjausjärjestelmän raportit, olivat tutkimuksen pääasiallisena tutkimusaineiston keräyksen lähteitä. Tutkimuksen yhtenä päätuotoksena oli vertailu käynnissäpidon ja ostopalveluiden suoritteiden välillä rahallisesti arvioiden. Käynnissäpidon näkökulma huomioon ottaen ja mitkä ovat vaikutukset käynnissäpidon työtehtäviin. Lisäksi mukaan kehityskohteeksi tuotiin teollisuus 4.0 hyödyntäminen ja älykkään internetin hyödyntäminen käynnissäpidon tehtävissä. Todetuilla kehittämiskohteilla saadaan priorisoitua työpanosta tärkeämpiin työkohteisiin ja tasattua työkuormaa. Lisäksi löydetyillä kehityskohteilla saadaan yhtenäistettyä toimintaa alueella ja synergiaetua kustannuksiin ostopalveluiden käytössä. Tärkeimpänä kohtana esitetyillä muutoksilla voidaan vaikuttaa myös työssäjaksamiseen.This study examined the operation of the Haapajärvi office of the Explosive centre under the Department of Logistics and the possibilities of using external service providers that may be used. Study was conducted in stages during 2021. In the first phase, the overall situation of the maintenance tasks at the Haapajärvi Explosive centre was surveyed, and an attempt was made to find out the tasks to be found there for which an external service provider can be planned for use. In the second phase, interviews were conducted with the maintenance personnel and their views for use by an external operator were reviewed. In the second phase, the costs of maintenance work and the costs of purchasing services were also investigated. The study was conducted in accordance with a qualitative study, and a functional interview using a research method. With these methods, the research became more pragmatic and allowed the results to be applied immediately in practice, and some will be put into practice in the coming years. In this study, interviews and ERP reports were the main sources of research data collection. One of the main outputs of the study was a comparison between the performance of running and purchasing services in monetary terms. Taking into account the maintenance perspective and what are the implications for the maintenance work tasks. In addition, the utilization of industry 4.0 and the utilization of smart internet in running tasks were included in the development target. The identified development sites can be used to prioritize work input into more important work sites and to balance the workload. In addition, the development sites found will provide unified operations in the region and a synergy advantage in terms of costs in the use of purchasing services. The changes presented as the most important point can also affect coping at work