Chefers upplevelser av sin egen och medarbetarnas välbefinnande

Majoriteten av forskning på området ledarskap i arbetslivet har fokuserat på ledaregenskaper och chefernas betydelse för de anställdas välbefinnande utifrån medarbetarnas skattning. Föreliggande studie vänder på perspektivet och undersöker hur chefer upplever att deras välbefinnande och emotionella self-efficacy påverkas av medarbetarnas arbetsengagemang och känslomässiga utmattning. Denna studie belyser chefers upplevelser av välbefinnande eftersom det inte finns många sådana studier i en svensk kontext. Nio kvalitativa intervjuer genomfördes med fem män och fyra kvinnor som jobbar inom olika organisationer och var mellan åldern 25–55. Resultaten analyserades tematiskt och påvisade att cheferna upplevde att arbetsrelationen består av en ömsesidig process där både cheferna och medarbetarna påverkar varandras välbefinnande. Studien visade också att chefernas grad av self-efficacy var väsentlig i relation till medarbetarnas påverkan eftersom medarbetarna utgjorde både resurs och belastning. Resultaten av denna studie kan bidra till att ge chefer möjlighet att reflektera över sitt välbefinnande och förstärka positiva effekter av self-efficacy