Unga på arbetsplatsen- en konst eller en omöjlighet att behålla : En kvalitativ studie om drivande faktorer som får unga högutbildade att stanna på arbetsplatsen.

Unga på arbetsmarknaden har på senare år varit ett diskussionsämne, särskilt med tanke på att dagens unga tenderar att byta arbete oftare än äldre generationer. Unga söker bland annat efter nya karriärmöjligheter i syfte om ett rikare CV, vilket den alltmer rörliga arbetsmarknaden är ett bevis på. Den rörliga arbetsmarknaden har vidare visat sig vara främst representerat av unga högutbildade. Det ger i sin tur konsekvenser för företagen, eftersom den rörliga arbetsmarknaden påverkar personalomsättningen, särskilt bland unga medarbetare som visat sig vara mer benägen att tidigt in i karriären söka efter nya utmaningar. För företagen leder det därmed till en högre personalomsättning som ekonomiskt och kunskapsmässigt drabbar företagen negativt. På grund av både ungas benägenhet till att ständigt röra på sig, samt de ekonomiska och kunskapsmässiga förlusterna av en ökad personalomsättning, visar det på det valda studieområdets relevans. Mot denna bakgrund, har vi som författare intresserat oss i att vidare undersöka hur den alltmer rörliga arbetsmarknaden kan bemötas av företagen. Tidigare forskning finns gällande kvarhållandet av personal och vilka drivkrafter som kan ligga till grund för att anställda ska vilja stanna på arbetsplatser. Dock, har vi inte kunnat utröna lika mycket forskning när det kommer till unga högutbildade. Ett forskningsgap kunde därmed identifieras gällande kvarhållandet av ung personal. Genom en undersökning av nio respondenter, har vi lyckats identifiera faktorer som visat sig vara viktiga för unga högutbildade när det kommer till att stanna kvar på en arbetsplats. Undersökningen syftade på att hitta drivande faktorer hos unga högutbildade personer, för att på så sätt kunna hitta likheter som ska kunna visa på inspiration och insikter till företag för att de ska kunna arbeta proaktivt och stärkande med dessa faktorer för att lyckas behålla unga medarbetare. Genom att undersöka vilka drivkrafter som unga högutbildade har när det gäller att stanna på företag, har vi i vår studie presenterat tre drivande faktorer som visat sig vara viktiga. Dessa faktorer är utveckling, sociala aspekter och förtroende. Faktorerna som vi i vår studie kunnat utröna efter empiriinsamlingen har delvis kompletterat tidigare forskning gällande viktiga faktorer för att anställda ska stanna inom organisationen. Vårt bidrag till forskningen har däremot blivit mer anpassad till unga, där vi presenterat en modell som ämnar till att tydliggöra faktorerna