Ideella drivkrafter inom Försvarsmakten : En studie om fackligt engagemang inom Försvarsmakten

Sammanfattning Officersförbundet hade i januari 2022 en mycket hög anslutningsgrad på över 91 %, jämfört med snittet på den svenska arbetsmarknaden om ca 69 %. Det finns ett antal förklaringar till denna höga siffra och beroende på vem som svarar så ges de olika tyngd och betydelse. Några exempel på förklaringar är ett positivt grupptryck då en nöjd medlem är den bästa ambassadören ”det är klart att du ska bli medlem, det är ju alla” en annan är att de militära cheferna är med i samma fack som instruktörerna och soldaterna vilket verkar sammanhållande och skapar gemenskap, slutligen finns det många praktiska fördelar såsom bättre försäkringar, juridisk rådgivning och stöd samt en kompetent organisation som tar strid då AG bryter mot kollektivavtalet. Vi har observerat att trots den stora anslutningsgraden inom Officersförbundet har lokalföreningarna fått det allt svårare med tiden att attrahera nya och yngre medlemmar till att engagera sig ideellt i lokalstyrelserna och därmed kan den svenska modellen äventyras. Vi har dessutom noterat att många förtroendevalda vittnar om personliga erfarenheter om att ha drabbats negativt med direkt koppling till sitt fackliga engagemang. Vad motiverar dessa människor, vilka drivkrafter får dem att stå upp mot arbetsgivarens vilja och beslut med risk för negativa konsekvenser då vissa chefer har svårt att skilja på roll och individ? Syftet med vår studie är att få fördjupad förståelse för vilka motivationsfaktorer för ideellt arbete som är framträdande hos militära fackliga företrädare inom Försvarsmakten. Studien utgår ifrån egna observationer i verkligheten och syftar till att tolka och förstå vad som motiverar officersföreningarnas förtroendevalda företrädare i styrelserna då vi bedömer att det lokala fackliga arbetet och dess ställningstagande kan påverkas av representanternas personliga motivation. Vi har utgått från ett antal centrala styrdokument och rapporter som baskunskap och kompletterat denna med datainsamling genom intervjuer och enkätundersökning riktat till förtroendevalda fackliga företrädare inom Officersförbundet, centralt och lokalt.Empirin har sedan klustrats och analyserats utifrån individuell och organisatorisk nivå där vi bland annat tittat på inre och yttre motivation samt medlemsnyttan kopplat till hårda och mjuka fokusfrågor. Vi har i vår undersökning kommit fram till ett antal slutsatser som redovisas i kapitel 7, våra slutsatser grundas på resultatets tre teman och är exempelvis: Yttre och kontrollerad motivation är av underordnad betydelse för det ideella engagemanget medan inre och autonom motivation är direkt avgörande. Yttre motivation, eller kontrollerad motivation fungerar mindre bra på ideella som redan i grund och botten har ett engagemang för sitt ideella arbete. Inre motivation, eller autonom motivation är den/de starkaste och viktigaste motivationsfaktorerna för all verksamhet, i synnerhet den ideella. Upplevelsen av att göra något bra för någon annan och att vara del av något större (medlemsnyttan) är en viktig motivationsfaktor. Fackföreningarna behövs även i framtiden som en motpart till arbetsgivarorganisationerna för att bära den svenska modellen in i framtiden.Abstract In January 2022, the Swedish officers' union (Officersförbundet) had a very high degree of affiliation of over 91 %, compared with the average in the Swedish labor market of about 69 %. There are a number of explanations for this high number and depending on who answers, they are given different weight and significance. Some examples of explanations are a positive group pressure, a satisfied member is the best ambassador "of course you should become a member, everybody are" another is that the military commanders are in the same union as the instructors and the soldiers which creates community, finally there are many practical benefits such as better insurance, legal advice and support as well as a competent organization that takes action when the employer violates the collective agreement. We have observed that despite the large degree of affiliation within Officersförbundet, the local trade union associations have found it increasingly difficult over time to attract new and younger members to engage voluntarily in the local boards and thus the Swedish model can be jeopardized. We have also noted that many elected representatives testify to personal experiences of having been negatively affected with a direct connection to their union involvement. What motivates these people, which incentives make them stand up against the employer's will and decisions with the risk of negative consequences as some commanders have difficulty distinguishing between role and individual? The purpose of our study is to gain an in-depth understanding of which motivating factors for non-profit work are prominant among military union representatives in the Armed Forces. The study is based on our own observations and the aim is to interpret and understand what motivates the officers' associations' elected representatives on the boards as we assess that the local union work and its position can be influenced by the representatives' personal motivation. We have used a number of central documents and reports as basic knowledge and supplemented this with data collection through interviews and surveys aimed at elected union representatives within the Officersförbundet, at central and local level.The empirical data has been clustered and analyzed on the basis of individual and organizational level, where we have looked at internal and external motivation as well as the membership benefits linked to hard and soft focus questions. In our research, we have come to a number of conclusions that are presented in Chapter 7, ourconclusions are based on the three themes of the results and are, for example: External and controlled motivation is of secondary importance to the non-profit engagement while internal and autonomous motivation is directly decisive. External motivation, or controlled motivation works less well on nonprofits that already basically have a commitment to their nonprofit work. Internal motivation, or autonomous motivation is the strongest and most important motivator(s) of any activity, especially the non-profit. The experience of doing something good for someone else and being part of something bigger (the benefit of the member) is an important motivating factor. The unions are also needed in the future as a counterpart to the employers' organisations in order to carry the Swedish model into the future