Change-oriented leadership in healtcare during covid-19

BakgrundI drygt två år har världen levt och anpassat sig till Covid-19. Ett virus slog ut och skakade om hela det globala samhället på ett sätt som ingen kunde förutse. Myndigheter, regioner och kommuner har genomfört olika insatser sedan pandemin blev allt mer omfattande och folkhälsomyndigheten i Sverige bar det övergripande ansvaret för att skydda befolkningen från smittsamma sjukdomar på ett effektivt sätt (Folkhälsomyndigheten, 2021). Inom sjukvården har Covid-19 medfört omställningar iresurser och nya förutsättningar har gjorts för att kunna anpassa sig. Samverkan och förnyelse har varit två ledande begrepp inom hälso- och sjukvården, för att bland annat kunna göra snabba förändringar i organiseringen och arbetssättet. (Skr, 2021). SyfteSyftet med studien är att skapa en tydligare förståelse om hur covid-19 har påverkat och förändrat ledarskapet inom sjukvården. Detta inkluderar hur ledarskapet såg ut innan pandemin samt hur det ser ut just nu. Studien syftar till att bidra med kunskap om hur sjukhusen hanterar en kris och att i förebyggande syfte kunna använda sig av arbetets resultat inför kommande kriser. Metod I studien har en kvalitativ undersökningsmetod i form av intervjuer använts. Syftet och frågeställningarna som studien grundar sig på kräver djupa och utförliga svar från respondenterna och med det förklaras valet av metoden. I jämförelse med kvantitativa undersökningsmetoder som fokuserar på statistiska siffror och förklaringar av det, så fokuserar kvalitativa undersökningsmetoder mer på den sociala verkligheten och dess förståelse (Bryman och Bell, 2017) Resultat/Slutsats En av sakerna som respondenterna hade gemensamt var förmågan att få med sig sina medarbetare i förändringen och engagera dem. Förändringen som skedde i samband med pandemin var ingen självvald förändring utan de var tvungna att anpassa sig och omstrukturera för att sjukhusen skulle kunna ta hand om covidpatienter.Den genomgående förändringen som alla respondenter uppgav under intervjun var den snabba omställningen. BackgroundFor just over two years, the world has been living and adapting to Covid-19. A virus struck out and shook the entire global community in a way that no one could foresee. Authorities, regions and municipalities have implemented various measures since the pandemic became increasingly extensive and the Public Health Agency of Sweden bore the overall responsibility for protecting the population from infectious diseases in an effective way (Folkhälsomyndigheten, 2021). In healthcare, Covid-19 has led to changes in resources and new conditions have been made to be able to adapt. Collaboration and renewal have been two leading concepts in health and medical care, in order to, among other things, be able to make rapid changes in organization and working methods. (Skr, 2021) Purpose The purpose of the study is to create a clearer understanding of how COVID-19 has affected and changed leadership in healthcare. This includes what leadership looked like before the pandemic as well as what it looks like right now. The study aims to contribute with knowledge about how hospitals handle a crisis and to be able to use the results of the work for future crises for preventive purposes. Method In the study, a qualitative survey method in the form of interviews has been used. The purpose and questions on which the study is based require deep and detailed answers from the respondents and this explains the choice of the method. In comparison with quantitative survey methods that focus on statistical figures and explanations of it, qualitative survey methods focus more on social reality and its understanding. (Bryman and Bell, 2017) Results/ Conclusion One of the things the respondents had in common was the ability to bring their employees into the change and engage them. The change that took place in the context of the pandemic was not a self-selected change, but they had to adapt and restructure in order for hospitals to be able to take care of covid patients. The consistent change that all respondents stated during the interview was the rapid change.