Turnover i utelivsbransjen – Forbedring av jobbtilværelsen for å få ansatte til å bli værende

I denne oppgaven har vi skrevet om turnover i utelivsbransjen og hvordan man skal få ansatte til å ønske og bli værende i bransjen. Vi har startet oppgaven med å gå gjennom en innledende del hvor vi forteller om bakgrunnen til hvorfor vi har valgt det temaet vi har valgt, og hvordan vi har kommet frem til problemstillingen vår. Videre har vi definert sentrale begreper som kom til å bli brukt, både i artikler, men også av oss. I Teori delen har vi skrevet om forskjellige aspekter ved turnover, litt om personalledelse, Marlows behovspyramide og litt om de forskjellige grunnene til turnover. Etter teoridelen har vi brukt litterær metode for å finne åtte artikler som vi brukte videre i diskusjonsdelen hvor vi da skulle diskutere for hvorvidt artiklene og teorien vår stemte. Vi ender opp med en konklusjon om at det finnes generelt for lite forskning på turnover av ansatte, men at vi selv har tolket de funnene vi har gjort som vellykket i forhold til teori-delen vår. Til videre forskning legger vi til grunn for at vi tror vi hadde kommet bedre ut av oppgaven, dersom vi hadde valgt en annen metode som kunne hjelpe oss, og gi oss de svarene vi var ute etter, da vi følte de fleste artiklene bare ga oss delvis det vi var ute etter. Vi konkluderer med at turnover i utelivsbransjen kan skyldes så mangt, men at det er forskjellige ting ledere i bedriftene kan gjøre for å minke turnoveren