Employee participation in a self-managing organization

Denne kvalitative studien ønsker å kartlegge hvordan rammeverket i en selv-ledende organisasjon påvirker ansattes motivasjon til å medvirke i beslutningsprosesser. Ved å utføre kvalitativ analyse på ni intervjuer av ansatte i en mellomstor selv-ledende organisasjon, var det avduket for at rammeverket i denne organisasjonen gjennom sine aspekter som delt-eierskap, lederens rolle og demokratiske beslutningsprosesser åpner for ansatte å bli involvert. Denne studien fokuserer på ansattes motivasjon til å medvirke i beslutningsprosesser og dermed ble selv-bestemmelses teorien anvendt for å bygge en forståelse om hvilke kontekstuelle situasjoner som vil understøtte selvaktualisert atferd. Denne teorien forklarer at intrinsisk motivasjon er avhengig av at individers tre behov er oppfylt: autonomi, kompetanse og tilhørighet. Med det organisatoriske rammeverket som den kontekstuelle situasjonen, avdekker denne studien hvordan rammeverket stimulerer intrinsisk motivasjon. Det var funnet at nivåer av autonomi kan være stimulert av en delt eierskapsmodell, lederens rolle og selv-ledende team. Videre, kan tilhørighet være en konsekvens av selv-ledelsen opplevd i organisasjonen og de formaliserte kulturelle normer. Likevel kan ikke oppfyllingen av disse tre behovene garantere for at høyere selv-bestemte motivasjonsnivåer fører direkte til medvirkning i beslutningstaking. Utfordringer avdekket i å forsterke ansattes deltakelse i beslutningstaking ble identifisert som organisasjonens vekst, konsulent utplassering, forskjell i individers interesser og en potensiell mangel på kompetanse i beslutningstaking. Denne studien bidrar med kvalitative funn til et forskningsfelt under utvikling om selv-ledede organisasjoner