Économie sociale et solidaire et management des connaissances : étude exploratoire des pratiques de l’intelligence économique auprès des coopératives, Cas des coopératives de la ville d’Agadir

Law 112-12 on cooperatives states that cooperatives are capable of creating wealth for their environment. In accordance with the principles of this law, the objective of cooperatives is now to develop and improve their activities through effective management of their members. In this respect, economic intelligence (EI) intervenes through strategic intelligence to exploit information that allows a better understanding of the economic, social and territorial environment, among others, to better anticipate not only the opportunities but also the potential threats that surround it. Given that cooperatives are a type of organization linked to its territory, lobbying is a key weapon for them to perpetuate themselves thanks to a strong entanglement between the political, economic power of the managers and members and civil society, ultimately having an influence not only at local level, but also at national and international level. Cooperatives are generally less structured than enterprises, especially in the Moroccan context. This article, based on an interpretative reasoning, is interested in discovering the different ways in which cooperatives practice economic intelligence and exploit information. To this end, a qualitative survey of 12 cooperatives in the Agadir region was conducted using a semi-directive interview guide. The content analysis revealed a distribution of categories of cooperatives in terms of use of EI mechanisms. The size, the intellectual level of the managers and the sector of activity were key factors in the practice of EI.     JEL Classification: M10 Type of paper: Empirical researchLa loi 112-12 relative aux coopératives prévoit que les coopératives sont capables de créer de la richesse pour leur environnement. Conformément aux principes de cette loi, l'objectif des coopératives est désormais de développer et d'améliorer leurs activités grâce à une gestion efficace de leurs membres. À cet égard, l'intelligence économique (IE) intervient par le biais de la veille stratégique pour exploiter les informations qui permettent de mieux comprendre l'environnement économique, social et territorial, entre autres, de mieux anticiper non seulement les opportunités, mais aussi les menaces potentielles qui l'entourent. Étant donné que les coopératives sont un type d'organisation lié à son territoire, le lobbying est une arme clé pour qu'elles puissent se perpétuer grâce à une forte intrication entre le pouvoir politique, économique des gestionnaires et adhérents et la société civile, in fine, avoir une influence non seulement au niveau local, mais aussi au niveau national et international. Les coopératives étant généralement moins structurées que les entreprises, notamment dans le contexte marocain. Cet article, basé sur un raisonnement interprétativiste, s'intéresse à la découverte des différentes manières dont les coopératives pratiquent l'intelligence économique et exploitent l'information. Pour ce faire, une enquête qualitative auprès de 12 coopératives de la région d'Agadir a été réalisée par un guide d'entretien semi–directif. L'analyse de contenu a révélé une répartition des catégories de coopératives en termes d'utilisation des mécanismes d'IE. La taille, le niveau intellectuel des dirigeants et le secteur d'activité étaient des facteurs clés de la pratique de l'IE.     JEL Classification : M10 Type de papier : Recherche empiriqu