Intégration des pratiques d’audit interne dans la gestion des communes et du District de Bamako

This paper aims to integrate internal audit practices in the management of municipalities and the District of Bamako in order to improve their public management. Achieving the objective requires answering the question entitled, “Why should the internal audit be integrated into the management of municipalities and the District of Bamako? ". It is a question of choosing the hypothetico-deductive approach to validate or invalidate the hypotheses. We opted for interviews and surveys as the data collection strategy. For the qualitative research, eight semi-structured interviews were conducted with managers. For quantitative research, the selection of our sample is made by the non-probability method and the reasoned choice technique. It should be noted that our sample is made up of seven local authorities in the District of Bamako. Out of a sample of forty-nine managers, thirty-two of them answered the questionnaire. The data were first subjected to a content analysis, then to a bivariate descriptive analysis accompanied by chi-square tests. The main results thus obtained show that the existing control of the municipalities and the District of Bamako does not promote better local management to the extent desired and that it requires providing these communities with a more adequate and effective tool. Our results also indicate that the internal audit function allows the improvement of public management and that it should be attached to the president of the municipal council of each community.     Classification JEL :  M42 Paper type: Empirical researchCe papier vise à intégrer des pratiques d’audit interne dans la gestion des communes et du District de Bamako afin d’améliorer leur gestion publique. L’atteinte de l’objectif passe par la réponse à la question qui s’intitule « pourquoi l’audit interne doit-il être intégré dans la gestion des communes et du District de Bamako ? ». Il s’agit de choisir l’approche hypothético-déductive pour valider ou invalider les hypothèses. Nous avons opté pour l’entretien et les enquêtes comme stratégie de collecte des données. Pour la recherche qualitative, huit entretiens semi-directifs ont été effectués auprès des responsables. Pour la recherche quantitative, la sélection de notre échantillon est faite par la méthode non probabiliste et la technique de choix raisonnés. Il faut noter que notre échantillon est composé de sept collectivités locales du District de Bamako. Sur un échantillon de quarante et neuf responsables, trente et deux d’entre eux ont répondu au questionnaire. Les données ont fait d’abord, l’objet d’une analyse de contenu, ensuite, d’une analyse bivariée descriptive accompagnée par des tests de khi-deux. Les principaux résultats ainsi obtenus montrent que le contrôle existant dans les communes et du District de Bamako ne favorise pas une meilleure gestion locale à hauteur de souhait et qu’il nécessite de doter ces collectivités d’un outil plus adéquat et plus efficace. Nos résultats indiquent aussi que la fonction d’audit interne permet l’amélioration de la gestion publique et qu’elle devrait être rattachée au président du conseil communal de chaque collectivité.     Classification JEL :  M42 Type de l’article : Recherche empiriqu