Impact de la COVID19 sur la performance des TPE de la région Fès-Meknès : Une étude comparative par le test de Wilcoxon des rangs signés

This paper focused on a sample of 67 Moroccan VSEs operating in the region of Fez-Meknes. It provided some answers to the question of the impact of COVID19 on the performance of VSEs. In order to theoretically support the concept of performance and to measure it, we borrow the theoretical model of Morin, Savoie and Beaudin (1994), according to which performance results from four dimensions (sustainability, economic efficiency, value of human resources, legitimacy with external groups). A literature review on the VSE shows that it was already a fragile company struggling to survive in pre-crisis times. This financial, economic, social and organizational fragility weighs heavily on the performance and competitiveness of VSEs. In order to provide elements of quantitative answers to our problem, we used the non-parametric test Wilcoxon signed ranks. The comparison of performance KPI’s before and after the crisis reveals that the effect of the health crisis is heterogeneous by sector. For VSEs operating in the construction, industry and service sectors, performance has deteriorated markedly in times of crisis. For these sectors, turnover and the budget allocated to investment have fallen, recourse to financing has increased, activity has been reduced, the supply chain has been disrupted, lead times payment has been slowed, staff turnover has increased. On the other hand, the commercial sector has shown resilience in the face of COVID19.     JEL classification : L25 Paper Type: Empirical ResearchLe présent papier a porté sur un échantillon de 67 TPE marocaines opérant dans la région Fès- Meknès. Il a permis d’apporter des éléments de réponses à la question de l’impact de la COVID19 sur la performance des TPE. Afin d’étayer théoriquement le concept de la performance et de le mesurer, nous empruntons le modèle théorique de Morin, Savoie et Beaudin (1994), selon lequel la performance résulte de quatre dimensions (pérennité, efficience économique, valeur des ressources humaines, légitimité auprès des groupes externes). Une revue de littérature portant sur la TPE montre que, celle-ci, était déjà une entreprise fragile qui peignait à survivre en temps pré-crise. Cette fragilité financière, économique, sociale et organisationnelle pèse lourdement sur la performance et la compétitivité des TPE. Afin d’apporter des éléments de réponses quantitatives à notre problématique, nous avons utilisé le test non paramétrique de comparaison des échantillons appariés de Wilcoxon des rangs signés. La comparaison des KPI’s de la performance avant et après la crise laisse dévoiler que l’effet de la crise sanitaire est hétérogène par secteur. Pour les TPE opérant dans les secteurs de la construction, de l’industrie et des services, la performance s’est nettement détériorée en temps de crise. Pour ces secteurs, le Chiffre d’affaires et le budget alloué à l’investissement ont connu une baisse, le recours au financement s’est amplifié, l’activité a été réduite, la chaine d’approvisionnement a été perturbée, les délais de paiement ont été ralentis, le taux de roulement du personnel a connu une augmentation. En revanche, le secteur commercial s’est montré résilient face à la COVID19.     Classification JEL : L25 Type de l’article : Recherche appliqué