Les PTCE, une dynamique citoyenne et institutionnelle d'innovations sociales

International audienceComing from civil society and entrepreneurial processes in a bottom-up strategy, territorial clusters of economic cooperation (inspired by french economic clusters) could hardly emerge and develop separately from public institutions. The approach by local collective strategies shows indeed that citizens’ and institutional processes combine to create groups of social actors. But such governance is not obvious, needs to be organized, taking into account the purposes, constraints, means of each stakeholder and in compliance with the necessary but relative autonomy of each of them. The roannaise initiative, POLLENS, highlights the many practical forms that the involvement of public institutions can take in the development of a social cluster, and shows the strategic importance to reach agreements, both for social economy and local public institutions.Inspirés des pôles de compétitivité mais émanant de la société civile et de dynamiques entrepreneuriales, dans une logique ascendante, les Pôles territoriaux de coopération économique pourraient difficilement émerger et se développer totalement à l’écart des pouvoirs publics. L’approche par les stratégies collectives locales montre, en effet, que les processus citoyens et institutionnels se combinent pour faire émerger des collectifs. Mais une telle gouvernance ne va pas de soi, nécessite d’être construite et organisée, en tenant compte des objectifs, contraintes, moyens de chaque partie prenante et dans le respect de la nécessaire, mais relative, autonomie de chacune d’elles. L’initiative roannaise, POLLENS, met en lumière les nombreuses formes concrètes que peut prendre l’implication des institutions publiques dans l’émergence, le fonctionnement et le développement d’un pôle et montre l’intérêt stratégique, tant pour l’économie solidaire que pour les élus locaux, de réussir ces articulations-ajustements