AS EMPRESAS FAMILIARES E O DESAFIO DA SUCESSÃO DA GESTÃO

Understanding the aspects of the organizational environment is a challenge, understanding these aspects in family businesses, broadens the challenge, because they are systems where family and management interact. In these companies, the succession process needs to be strategic and well followed in all its stages. The purpose of this article was to appreciate the succession in family businesses, entering subjective issues to contribute and expand the research base on the complex process of transition of generations in these companies. The main objective was to discuss conceptual and theoretical approaches, focusing on the debate on the relations between family businesses and succession, considering the idea that succession can cause a strategic reorientation from a rupture in the organization and this process should be conducted to a sensitive result in the choice of a successor.Comprender los aspectos del entorno organizacional es un desafío, comprender estos aspectos en las empresas familiares aumenta el desafío, ya que son sistemas donde la familia y la gerencia interactúan. En estas empresas, el proceso de sucesión debe ser estratégico y bien monitoreado en todas sus etapas. El propósito de este artículo fue apreciar la sucesión en las empresas familiares, entrando en cuestiones subjetivas para aportar y ampliar la base de investigación sobre el complejo proceso de transición de generaciones en estas empresas. El objetivo principal fue discutir enfoques conceptuales y teóricos, enfocándose en el debate sobre la relación entre empresa familiar y sucesión, considerando la idea de que la sucesión puede provocar una reorientación estratégica a partir de una ruptura en la organización y este proceso debe realizarse para un resultado sensible. en la elección de un sucesor.Entender os aspectos do ambiente organizacional é um desafio, compreender estes aspectos em empresas familiares, amplia o desafio, pois são sistemas onde interagem a família e a gestão. Nestas empresas, o processo de sucessão precisa ser estratégico e bem acompanhado em todas as suas etapas. A proposta deste artigo foi apreciar a sucessão em empresas familiares, adentrando em questões subjetivas para contribuir e ampliar a base de pesquisas sobre o processo complexo de transição das gerações nestas empresas. O objetivo principal foi discutir abordagens conceituais e teóricas, com foco no debate sobre as relações entre empresas familiares e sucessão, considerando a ideia de que a sucessão pode ocasionar uma reorientação estratégica a partir de uma ruptura na organização e este processo deve ser conduzido para um resultado sensível na escolha de um sucessor