Modelos y consideraciones para el diseño organizacional

El diseño organizacional intenta establecer ciertas reglas que permiten a una empresa organizarse de la mejor manera posible para concretar su misión, visión y objetivos organizacionales. Organizar significa dar forma, poner orden sobre elementos sin orden lógico. Según la Real Academia de la Lengua Española significa “establecer o reformar algo para lograr un fin, coordinando las personas y los medios adecuados”.Hacer las cosas organizadamente es una manera de hacer las cosas -es decir contiene un sistema de reglas- y la organización es la relación entre los componentes de un sistema que determina cómo sus entidades separadas se conectan entre sí. Así, se establece que el diseño organizacional es la disciplina, arte y ciencia, de separar lo que está unido y reconectar lo que se separó, definiendo una arquitectura de elementos, mecanismos y reglas que determinan cómo un sistema funciona, balanceando los intercambios (trade offs) de diferentes alternativas y sobreviviendo a las dinámicas políticas, para lograr los objetivos de la entidad que se organiza. Mientras otras disciplinas del management se ocupan de identificar cuál es el objetivo de la empresa y el camino a recorrer para lograr dicho objetivo, el diseño organizacional se ocupa de proponer como combinar los elementos disponibles en el mejor modo posible para alcanzar los objetivos organizacionales. En este sentido, el diseño organizacional plasma los nodos de conexión entre los elementos más estructurantes de la empresa (la estrategia, los procesos, los sistemas) y la dimensión humana (la cultura, las capacidades y competencias, el liderazgo). De esta manera, explorar elementos de diseño organizacional permitirá revisar el sistema de organización del área de Recursos Humanos en una organización y establecer mejoras que podrán incorporarse para acompañar al enfoque de gestión.IntroducciónObjetivoContenido¿Qué se entiende por diseño organizacional?Factores Claves en el Diseño OrganizacionalFactores Ambientales y EstratégicosDiseños Tradicionales y Contemporáneos de OrganizaciónAutoevaluaciónReferencias1.0Doing things in an organized way is a way of doing things -that is, it contains a system of rules- and organization is the relationship between the components of a system that determines how its separate entities are connected to each other. Thus, it is established that organizational design is the discipline, art and science of separating what is united and reconnecting what is separated, defining an architecture of elements, mechanisms and rules that determine how a system works, balancing the trade offs of different alternatives and surviving political dynamics, to achieve the objectives of the entity being organized. While other management disciplines are concerned with identifying the company's objective and the path to be followed to achieve this objective, organizational design is concerned with proposing how to combine the available elements in the best possible way to achieve the organizational objectives. In this sense, organizational design shapes the nodes of connection between the most structuring elements of the company (strategy, processes, systems) and the human dimension (culture, skills and competencies, leadership). In this way, exploring elements of organizational design will make it possible to review the organizational system of the human resources area in an organization and to establish improvements that can be incorporated to accompany the management approach