The influence of organizational culture on organizational behavior

Kao društveno biće, čovjek je od rođenja na neki način dio organizacije. Od ranog djetinjstva, preko školovanja i rada, sve do starosti, pripadnost raznim vrstama organizacija je neizbježna. Rad se bavi tematikom organizacije, te analizira utjecaj organizacijske kulture na organizacijsko ponašanje. Ljudski resursi predstavljaju najvažniji element organizacijske strukture koji je zadužen za pokretanje svih ostalih elemenata organizacije. Vrlo je važna kvaliteta ljudskih resursa u poduzeću, te njihova usklađenost sa svim ostalim elementima organizacije, a pogotovo usklađenost s materijalnim resursima (opremom, sirovinama i materijalima i prostorom). Osim navedenog, organizacija poduzeća također treba osigurati sklad unutar samog elementa organizacije. Upravljanje ljudskim resursima jest različit skup aktivnosti usmjerenih prema zaposlenicima, a koje se baziraju na popunjavanje radnih mjesta sposobnim ljudima te maksimalnim iskorištavanjem njihova potencijala. Organizacijska struktura se isprepliće s pojmom organizacijska kultura, koja je skup zajedničkih vrijednosti i normi svih članova poduzeća, kao i vanjskih suradnika.As a social being, humans have been part of an organization since birth. From early childhood through education and work until old age, belonging to various types of organizations is inevitable. The paper deals with the topic of organization, and analyzes the impact of organizational culture on organizational behavior. Human resources are the most important element of an organizational structure that is responsible for initiating all other elements of an organization. Very important is the quality of human resources in the company, as well as their compliance with all other elements of the organization, and especially compliance with material resources (equipment, raw materials and space). In addition, the organization of the company should also ensure harmony within the very element of the organization. Human resource management is a diverse set of employeefocused activities that are based on filling jobs with capable people and maximizing their potential. Organizational structure is intertwined with the term organizational culture, which is a set of shared values and norms of all members of the company as well as external associates