Analysis of extrernal potentials of the Croatian wood industry

U Hrvatskoj postoji dihotomna odrednica drvne industrije, a prva njena značajka jest da je to „proizvodnju sirovinske baze iz drvne mase“, dok je druga njena značajka da je to „industrijska grana koja iz drvne mase proizvodi finalne proizvode namijenjene širokoj potrošnji“. Takvu dihotomiju prati i Nacionalna klasifikacija djelatnosti, koja „svrstava preradu drva i proizvoda od drva te proizvodnju namještaja u prerađivačku industriju“. „C – 16“ označava Preradu drva i proizvoda od drva, a „C – 31“ označava Proizvodnju namještaja. Na temelju provedene analize eksternih potencijala hrvatske drvne industrije može se zaključiti kako se strateške prilike ogledaju u brojnosti šuma i bogatstva drvnom sirovinom, s jedne strane, dok se, s druge strane, strateške prijetnje ogledaju u lošijoj međunarodnoj poziciji, nedovoljno moderniziranoj (zastarjeloj) tehnologiji, nedostatku investicija, kapitala te nedovoljno kvalificirane radne snage. Međutim, sama činjenicu da hrvatska drvna industrija do sada nije iskoristila sav svoj proizvodni potencijal u okviru prerade drva i proizvodnje namještaja, svakako otvara prostor brojnim poboljšanjima. Slijedom toga, donesene su strategije i operativni programi, s ciljem ostvarenja strateških prilika za koje hrvatska drvna industrija ima potencijal. Strateški značaj kontrolinga na putu ostvarivanja uspjeha u drvnoj industriji ostvaruje se točnim prepoznavanjem sadašnje pozicije, te projekcije buduće željene pozicije, uz implementaciju plana u svrhu dosizanja željenog cilja. SWOT situacijska analiza kao prva faza strateškog planiranja drvne industrije RH ukazala je na ključne elemente pri odabiru strategije diferencijacije, kao puta mogućeg ostvarenja komparativne prednosti drvne industrije u Hrvatskoj.In Croatia, there is a dichotomous determinant of the timber industry, the first feature being that it is the “production of raw material base from wood”, while the second feature is that it is an “industrial branch that produces the final consumer goods from wood”. This dichotomy is also followed by the National Classification of Activities, which classifies the processing of wood and wood products and the production of furniture in the manufacturing industry. "C - 16" stands for Wood and Wood Products Processing, and "C - 31" stands for Furniture Manufacturing. Based on the analysis of external potentials of the Croatian wood industry, it can be concluded that strategic opportunities are reflected in the number of forests and richness of wood raw materials, on the one hand, while, on the other hand, strategic threats are reflected in poorer international position, insufficiently modernized (outdated) technology, lack of investment, capital and insufficiently qualified labor force. However, the very fact that the Croatian wood industry has not yet used all its production potential in wood processing and furniture production, certainly opens up space for numerous improvements. Consequently, strategies and operational programs have been adopted, with the aim of realizing the strategic opportunities for which the Croatian wood industry has potential. The strategic importance of controlling on the path to success in the wood industry is achieved by accurately recognizing the current position and projection of the future desired position, with the implementation of the plan in order to achieve the desired goal. SWOT situational analysis as the first phase of strategic planning of the wood industry of the Republic of Croatia pointed out the key elements in choosing a strategy of differentiation, as a way of possible realization of the comparative advantage of the wood industry in Croatia