Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Jalur Ganda Jalan KA Lintas Selatan Jawa

ABSTRAKManajemen proyek merupakan usaha untuk menggunakan sumber daya secara efisien, efektif dan tepat waktu dalam menyelesaikan suatu proyek yang telah ditentukan / direncanakan. Ada 3 kegiatan dari fungsi dasar manajemen proyek yaitu perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian. Dari ketiga kegiatan tersebut dilakukan pengendalian terhadap sumber daya pada suatu proyek yang meliputi tenaga kerja, peralatan, bahan, uang dan metode.Pada proyek “Pembangunan Jalur Ganda Jalan KA Lintas Selatan Jawa KM 103+000 s/d KM 107+100 antara Jombang - Madiun Sepanjang 4,1 km’sp Lintas Surabaya – Solo (Paket JGJM-7)” ini membutuhkan manajemen proyek yang dapat memastikan bahwa proyek ini berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan.Hasil dari metode CPM, Barchart dan Kurva S didapatkan bahwa perencanaan waktu pelaksanaan proyek ini adalah 780 hari dengan perkiraan biaya Rp 66.917.849.000,-. Kata Kuci :Manajemen Proyek, Biaya dan Waktu, Metode Barchart, Metode Kurva S, Critical Path Method (CPM) ABSTRACTProject management is an effort to use resources efficiently, effectively and on time in completing a project that has been determined / planned. There are 3 activities from the basic functions of project management, namely planning, implementation and control. Of the three activities carried out control of resources on a project that includes labor, equipment, materials, money and methods.In the project “Pembangunan Jalur Ganda Jalan KA Lintas Selatan Jawa KM 103+000 s/d KM 107+100 antara Jombang - Madiun Sepanjang 4,1 km’sp Lintas Surabaya – Solo (Paket JGJM-7)” this requires project management that can ensure that this project runs as planned.The results of the CPM method, Barchart and S Curve found that the planning time for the implementation of this project was 780 days with an estimated cost of Rp. 66,917,849.000,- Keyword:Project Management, Cost and Time, Barchart Method, S Curve Method, Critical Path Method (CPM