Tipos de liderazgo: una perspectiva liberadora desde la consejería profesional

This work aims to evaluate the types of leadership held by six entrepreneurs, framing the types detected in approaches already recognized in the literature on the subject, adding a particular liberating perspective from professional counseling. The study adheres to the qualitative paradigm, methodological framework that employs grounded theory, deriving from the data an emergent theory, methodological approach that allows analyzing, interpreting and constructing the categorization. After the inductive process, data are obtained that confirm that the informants place their actions as leaders on the basis of at least six types of leadership: charismatic, autocratic, democratic, liberal, transactional and transformational. Important categories on leadership types are obtained, describing six types of leadership, already recognized in the existing literature, clearly describing that key informants report leadership characteristics that correspond to a change-based leadership approach. The results allow to open reflection on the enormous importance of leadership in terms of conducting processes in organizations, fully recognizing the human factor involved, and thus accentuate the importance of leaders showing competencies that correspond to a change-based approach, and based on freedom, in order to ensure respect for human rights and dignity, generating an organizational synergy that directs objectives in favor of the growth of organizations, but, at the same time, of the human growth of all productive agents. All of this is based on the contributions that the science of psychology and the praxis of professional counseling offer to this important area of human resources management.  Este trabajo tiene por objetivo evaluar los tipos de liderazgo que detentan seis empresarios, enmarcando los tipos detectados en enfoques ya reconocidos en la literatura sobre el tema, añadiendo una perspectiva liberadora particular desde la consejería profesional. El estudio se adhiere al paradigma cualitativo, marco metodológico que emplea la teoría fundamentada, derivando de los datos una teoría emergente, enfoque metodológico que permite analizar, interpretar y construir la categorización. Tras el proceso, de corte inductivo, se obtienen datos que confirman que los informantes ubican su actuación como líderes en base a por lo menos seis tipos de liderazgo: carismático, autocrático, democrático, liberal, transaccional y transformacional. Se obtienen importantes categorías sobre los tipos de liderazgo, que describen seis tipos de éstos, reconocidos ya en la literatura existente, describiendo claramente que los informantes clave reportan características de liderazgo que se corresponden con un enfoque de liderazgo basado en el cambio. Los resultados permiten abrir reflexión acerca de la enorme importancia del liderazgo en cuanto a la conducción de procesos en las organizaciones reconociendo plenamente el factor humano implicado, y así acentuar la importancia de que los líderes muestren competencias que se correspondan con un enfoque basado en el cambio, y basado en la libertad, a fin de asegurar el respeto a los derechos y a la dignidad humana, generando una sinergia organizacional que dirija objetivos en favor del crecimiento de las organizaciones, pero, al mismo tiempo, del crecimiento humano de todos los agentes productivos. Todo ello fundamentado desde las aportaciones que la ciencia de la psicología y la praxis de la consejería profesional ofrecen a esta importante área de la administración de recursos humanos