Rol de la gestión del talento humano y su aplicación en las organizaciones

En este artículo se presentan los resultados de una investigación llevada a cabo a 19 empresas del Departamento del Valle del Cauca (Colombia), con el fin de identificar cuáles son los roles estratégicos de Dave Ulrich que aplican las áreas de Gestión humana. Se utilizó una metodología de investigación cuantitativa/descriptiva, en donde se pudo evidenciar el rol predominante de las áreas de gestión humana en pro de responder a la estrategia del negocio, tanto desde un enfoque estratégico como operativo. Por otro lado, también se establecieron relaciones entre variables considerando el tamaño de la empresa con el rol estratégico que predomina en cada tipo de organización, identificando la relevancia del aporte de las funciones de gestión humana en busca de ser eficientes y eficaces sin perder nunca, eso sí, el aspecto del propio desarrollo de las personas en la organizaciónThis article presents the results of a research carried out in 19 companies in the Department of Valle del Cauca (Colombia), in order to identify the strategic roles of Dave Ulrich applied by the Human Management areas. A quantitative/descriptive research methodology was used, where the predominant role of the human management areas was evidenced in order to respond to the business strategy, both from a strategic and operational approach. On the other hand, relationships were also established between variables considering the size of the company with the strategic role that predominates in each type of organization, identifying the relevance of the contribution of human management functions in search of being efficient and effective without ever losing, yes indeed, the aspect of the development of people in the organizatio