Les relations entre les banques coopératives et les organisations de l'économie sociale et solidaire: proximités et partenariats

International audienceThe aim of this article is to examine in a mainly empirical and exploratory manner how the chief executives of social and solidarity economy organizations judge their relationship with cooperative banks in France. In their view, are cooperative banks the same as other banks or do they see them as genuine partners? Does the concept of proximity play a role in the sense of partnership? If so, what types and forms of proximity are there? Using the transcripts of interviews from fieldwork, we test an interpretative model of proximity based on theoretical work in new institutional economics dealing with territory. Our study concludes that social and solidarity economy organization chief executives feel even closer to their bank when they share cultural and social capital with it.Cet article a pour objet d'étudier, de façon essentiellement empirique et exploratoire, la manière dont les dirigeants des organisations de l'économie sociale et solidaire (OESS) considèrent leurs relations avec les banques coopératives en France. Sont-elles à leurs yeux des banques « comme les autres » ou bien vont-ils jusqu'à les considérer comme de véritables partenaires ? La notion de proximité joue-t-elle un rôle dans l'existence d'un « sentiment de partenariat » ? Et si oui, de quels types et de quelles formes de proximité s'agit-il ? A partir de l'hypothèse que les banques coopératives sont a priori mieux outillées que les autres pour être considérées comme des partenaires par les OESS, nous nous intéresserons au point de vue subjectif formulé par les clients ou sociétaires particuliers que sont les OESS. En exploitant des retranscriptions d'entretiens réalisés sur le terrain, nous testerons une grille de lecture de la proximité construite à partir de travaux théoriques du courant économique néo-institutionnaliste s'étant attachés à traiter du territoire. Au terme de ce travail, il apparaît assez que les responsables d'OESS se sentent d'autant plus proches de leur banque qu'ils partagent avec elle un « capital culturel » et un « capital social »