Efeitos do capital psicológico e atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho

Este estudo analisa os efeitos do capital psicológico e atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial em atividades orçamentárias. O estudo endereça uma lacuna presente na pesquisa orçamentária, abordando de maneira integrada os efeitos dos estados mentais e comportamentos dos indivíduos na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial. Os efeitos interativos dos fatores cognitivos e pessoais, comportamentais e ambientais permitem entender os fatores presentes no contexto orçamentário que exercem influência na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial, o que fornece uma explicação para os resultados conflitantes encontrados na literatura, denotando em que condições os efeitos da participação no desempenho podem ser alcançados. A pesquisa inova ao avaliar, a partir de uma abordagem interacionista, fatores preditores do desempenho gerencial no contexto orçamentário, contemplando a análise de fatores cognitivos e pessoais (capital psicológico), comportamentais (atitudes gerenciais) e ambientais (participação orçamentária), fornecendo uma explicação para os efeitos da participação orçamentária no desempenho gerencial em atividades orçamentárias. Realizou-se uma survey com 245 profissionais controllers de indústrias da Região Sul do Brasil, selecionados pela rede social LinkedIn, com análise dos dados por meio de modelagem de equações estruturais (MEE). Evidenciam-se os efeitos indiretos conjuntos positivos do capital psicológico e das atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho. Os resultados são convergentes para a abordagem da Teoria Social Cognitiva (TSC), pois pode-se inferir que aspectos cognitivos e pessoais influenciam as decisões humanas e o nível de esforço empregado pelos gestores nas atividades desenvolvidas no contexto orçamentário. Os resultados oferecem suporte para que organizações direcionem recursos para práticas organizacionais que visam melhorar os estados mentais positivos dos gestores que influenciam fatores comportamentais e seu desempenho no trabalho.This study analyzes the effects of psychological capital and managerial attitudes on the relationship between budgetary participation and management performance in budgeting activities. The study addresses a gap that exists in the budgeting research, tackling the effects of individuals’ mental states and behaviors on the relationship between budgetary participation and management performance in an integrated way. The interactive effects of cognitive and personal, behavioral, and environmental factors enable us to understand the factors present within the budgetary context that influence the relationship between budgetary participation and management performance, which provides an explanation for the conflicting results found in the literature, denoting in which conditions the effects of participation on performance can be obtained. The research innovates by evaluating, based on an interactionist approach, predictive factors for management performance within the budgetary context, contemplating the analysis of cognitive and personal (psychological capital), behavioral (managerial attitudes), and environmental (budgetary participation) factors, providing an explanation for the effects of budgetary participation on management performance in budgeting activities. A survey was conducted with 245 controller professionals from industries in the South Region of Brazil, chosen using the LinkedIn social network, and the data were analyzed via structural equation modeling (SEM). This revealed the positive joint indirect effects of psychological capital and of managerial attitudes on the relationship between budgetary participation and performance. The results converge with the social cognitive theory (SCT) approach, as it can be inferred that cognitive and personal aspects influence human decisions and the level of effort employed by managers in activities carried out within the budgetary context. The results offer support for organizations to direct resources toward organizational practices that seek to improve managers’ positive mental states, which influence behavioral factors and their job performance