Tirer les leçons de l’échec d’une stratégie collective : La filière du liège en Corse

International audienceLes relations inter-organisationnelles ne sont pas uniquement constituées de tension et de concurrence. Lorsqu’une instabilité sectorielle existe, les entreprises peuvent chercher à se regrouper autour d’acteurs intermédiaires, représentatifs du secteur dans lequel elles évoluent. Ces acteurs tiers vont permettre de redynamiser une filière, à condition que leur légitimité soit reconnue. L’article s’intéresse au cas de la filière du liège en France. Il en ressort que si sur le continent, des organismes collectifs œuvrent de manière efficace dans la dynamisation de la filière, il n’en va pas de même en Corse, où les stratégies collectives ont pour l’instant échoué. Les raisons de l’échec sont mises en lumière, puis discutées à partir d’une grille d’analyse des stratégies collectives